обництва;
2. Високі ціни;
3. Моральний і фізичний знос обладнання;
4. Недостатні маркетингові дослідження;
5. Плинність кадрів;
6. Негативний вплив виробництва на екологію області;
7. Не дуже високий рівень мотивації праці. /Td>
III
IV
З наявних в SWOT-таблиці даних, складемо чотири блоки стратегій, характеризують взаємопов'язування факторів зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства:
I. Сили і можливості;
II. Сили і загрози;
III. Слабкості та можливості;
IV. Слабкості і загрози. br/>
Сили і можливості
1. Підприємство ЗАТ В«Білгородський цемент В»займає велику питому вагу на цементному ринку області, крім того, є можливість розширення ринків збуту;
2. Можливість робити продукцію на рівні світових стандартів якості, крім того, марки цементу підприємства сертифіковані в Україні, Угорщині, Польщі, Словаччині, Естонії;
3. Популярність і надійність підприємства підкріплюється, крім того, економічним зростанням в області та збільшенням ділової активності;
4. Продукція заводу добре відома будівельним компаніям Росії, крім того, є зацікавленість зарубіжних партнерів у співробітництво;
5. Вигідне географічне розташування, крім того, можливість успішно проводити експортно-імпортні операції. br/>
Сили і загрози
1. Висока інфляція по країні змушує підприємство щорічно підвищувати ціни на продукцію, проте, економія на масштабі виробництва дозволяє йому утримувати ціни на прийнятному для споживача рівні;
2. Високі ставки податків гальмують розвиток багатьох підприємств країни, проте, стійке фінансове стан ЗАТ В«Білгородський цементВ» дозволяє йому отримувати прибуток навіть в таких несприятливих умовах;
3. Високий обсяг випуску, однак, в країні спостерігається великий демографічний спад.
Слабкості і можливості
1. Висока енергоємність виробництва, але на підприємстві активно ведеться впровадження нових технологій;
2. Відносно високі ціни виробленої продукції, але зниження витрат на виробництво веде до зниження собівартості;
3. Діяльність підприємства чинить негативний вплив на екологію області, але оновлення і модернізація обладнання дозволять зменшити екологічні проблеми. p> Слабкості і загрози
1. Виробництво підприємства відрізняється чималою енергоємністю, до того ж, по країні йде зростання цін на нафту та енергоносії;
2. Досить високі ціни, до того ж, очікується падіння споживчого попиту;
3. Плинність кадрів на підприємстві і, до того ж, що посилюється демографічний спад в цілому по країні негативно впливають на діяльність підприємства.
З SWOT - аналізу видно, що слабкими сторонами підприємства є висока енергоємність виробництва, досить високі ціни на вироблену продукцію, негативний вплив виробництва на екологію області...
