казників інноваційних робіт підприємств ФПГ, організовує систематичний контроль за дотриманням підрозділами планової дисципліни.
Оскільки у відділі консолідації акумулюється вся інформація про учасників групи, то однією з головних завдань фахівців даного відділу в частині обліку інноваційної діяльності є побудова єдиної системи планової та звітної інформації про проведення інноваційних робіт, а також витрати і результати, з ними пов'язаних.
Зокрема, відділом повинні бути визначені зміст планів і звітів, форми їх складання, розроблені методи і порядок розрахунку показників, повинні проводитися консультації підприємств-учасників з питань складання необхідної документації.
Концентрація подібного роду відомостей сприяє формуванню масиву аналітичної інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень, що стосуються інноваційного розвитку ФПГ в цілому. Звідси інший важливим завданням відділу консолідації є доведення даної інформації до керівників усіх рівнів. Причому така інформація повинна бути точною, надходити вчасно, в достатньому обсязі і необхідної якості.
Систематичний моніторинг інноваційного потенціалу, по нашу думку, також доцільно проводити в рамках відділу консолідованої звітності та планування, оскільки вся необхідна для цього інформація зосереджується саме тут. Фахівцями технічного відділу з програмного і технічного обслуговування ЕОМ може бути розроблена спеціальна програма для технічного забезпечення проведеного моніторингу, в основу якої ляже запропонована нами система показників оцінки інноваційного потенціалу підприємства.
Коло функцій відділу по роботі з персоналом розширено від чисто кадрових до стимулювання трудової діяльності, управління професійним просуванням, забезпечення підвищення кваліфікації НТС, навчання виробничих робітників навичкам, необхідним для роботи з новими технологіями і продуктами, вивчення ринку трудових ресурсів.
Подібний розподіл та систематизація функціональних обов'язків дозволить сформувати дієву систему управління інноваційною діяльністю у ФПГ.
Особливістю розподілу обов'язків між структурними підрозділами ЦК ФПГ повинна стати, як нам бачиться, командна відповідальність за виконання зазначених функцій. Одним із принципів командної роботи виступає розподіл обов'язків і відповідальності за досягнення поставлених цілей, а не жорстке закріплення виконуваних функцій. Реалізація цього принципу дозволить досить суворо планувати діяльність відділів та служб, контролювати й оцінювати діяльність їх діяльність, використовувати дієву систему стимулювання за умовою мети - результати.
Координуючим центром при цьому виступить Науково-технічна рада (рис. 3.2.), Який функціонуватиме при Генеральному директорі ЦК ФПГ і представляти собою колективний орган з вироблення стратегічних цілей розвитку ФПГ. До ради увійдуть керівники функціональних блоків, керівники перерахованих служб і відділів, а також керівники промислових під...
