по іншим. Так, критична точка для першого і другого варіанту може бути знайдена з рівняння:
2000 + 2х = 5000 + 1х; х = (5000 - 2000)/1 = 3000 од.
Аналогічно визначається критична точка обсягу виробництва для другого і третього варіантів:
5000 + 1х = 8000 + 0,5 x; 0,5 x = 3000; х = 6000. br/>
Отже, при річному обсязі виробництва до 3000 од. вигідніше використовувати перший варіант обладнання, від 3000 до 6000 од. - другий, а понад 6000 од. - Більш доцільним є третій варіант. Це ж рішення можна знайти і графічним способом (рис. 6).
В
Рис. 6. Порівняльна ефективність різних видів обладнання.
Якщо був обраний неправильний варіант рішення задачі, то можна підрахувати у зв'язку з цим збитки підприємства. Наприклад, річний обсяг виробництва становить 4000 од. Прийнято рішення виконувати цю операцію з допомогою третього варіанта обладнання. Величина втрат від прийнятого технологічного рішення буде складати різницю у витратах по другому і третій варіант:
(8000 + 0,5 * 4000) - (5000 + 1 * 4000) = 12 000 - 9000 = 3000 тис. руб.
Таким чином, необгрунтоване технологічне рішення привело до втрат у розмірі 3000 тис. руб.
Мінімізації витрат і збільшення прибутку сприяє оптимізація вибору між власним виробництвом і придбанням комплектуючих деталей, запасних частин, напівфабрикатів і т.д. Наприклад, для ремонту техніки потрібні відповідні деталі. Якщо їх виготовляти власними силами, то постійні витрати на утримання устаткування складуть 200 тис. руб. на рік, а змінні витрати на одиницю продукції - 100 руб. Готові деталі в необмеженій кількості можна придбати за 150 руб. за одиницю. Яке рішення більш вигідно? Щоб відповісти на це питання, необхідно прирівняти витрати за обома варіантами.
Вартість придбаних деталей можна виразити таким чином:
Зх = рх,
де р - ціна за одиницю продукції; х - необхідну кількість деталей на рік.
Собівартість виробництва деталей буде включати постійні і змінні витрати:
З = а + b х .
Визначимо, при якій потреби в деталях вартість їх придбання та виробництва співпаде:
px = a + bx; 150x = 200 000 + 100x; 50x = 200 000; х = 4000ед.
Розрахунки показують, що при річній потребі в 4000 од. витрати на закупівлю деталей співпадуть із собівартістю їх виробництва. При потреби понад 4000 од. на рік більш економним є власне виробництво), а при меншій потребі для підприємства більш вигідно їх купувати (мал. 7).
В
Рис. 7. Обгрунтування рішення В«виробляти або купуватиВ». br/>
Для остаточного ухвалення рішення потрібно враховувати такі фактори, як потужність підприємства, якість продукції, коливання обсягів, створення або скорочення робочих місць і т.д.
Важливим джерелом скорочення витрат і збільшення суми прибутку є вибір оптимальної технолог...
