ії виробництва.
Варіант А . Компанія купує деталі, робить зборку готових виробів, а потім їх продає. Витрати при цьому становлять: постійні - 400 тис. руб. на рік; змінні - 150 руб. на одиницю продукції.
Варіант В. Компанія додатково купує устаткування, яке дозволяє виконати деякі технологічні операції у власних приміщеннях. При цьому витрати складуть: постійні - 650 тис. руб., Змінні - 100 тис. руб. на одиницю продукції. Максимально можлива виробнича потужність за двома варіантами - 10 000 виробів на рік. Ціна реалізації одного виробу - 250 тис. руб.
Як бачимо, варіант А має вищі змінні, але більш низькі постійні витрати. Більш високі постійні витрати по варіанту В включають додаткові суми амортизації нового обладнання і приміщень, а також витрати на виплату відсотків за облігаціями, які були випущені для мобілізації коштів на закупівлю обладнання.
Щоб визначити, при якому обсязі випуску продукції вигідний перший варіант технології, а при якому - другий, треба прирівняти витрати по даними варіантами і знайти точку їх перетину:
3 А = 150х + 400 000;
Зх В = 100х + 650 000;
50х = 250 000;
х = 5000ЕД.
Витрати за обома варіантами однакові при обсязі реалізації 5000 од., І при великих обсягах варіант В стає більш вигідним, ніж варіант А. Цей висновок наочно демонструє рис. 8. p> Таким чином, до 5000 од. випуску продукції - більш низькі витрати за першим варіантом технології, після 5000 од. - Більш низькі витрати за другим варіантом.
Важливим резервом зниження собівартості продукції є більш повне використання виробничої потужності підприємства.
В
Рис. 8. Витрати за різними варіантами технології виробництва. br/>
Припустимо, що виробнича потужність підприємства розрахована на виробництво 100 000 виробів, ринкова ціна яких 200 тис. руб. Постійні витрати становлять 7200 млн руб. Змінні витрати на виріб - 90 тис. руб. За таких умов собівартість одного виробу складе:
тис. руб.
У зв'язку з втратою ринків збуту портфель замовлень заводу зменшився до 30 000 виробів. Постійні і змінні витрати в порівнянних цінах залишилися на тому ж рівні. Розрахуємо собівартість виробу в ситуації, що змінилася:
тис. руб.
Такий результат пояснюється високою питомою вагою постійних витрат у загальній сумі витрат. При зниженні обсягу продажів постійні витрати стали непосильними для підприємства.
Щоб уникнути збитків, підприємство буде шукати вихід з ситуації ситуації. І якщо в цей час надійде пропозиція від замовника на випуск продукції, яка вимагає дещо інший технології і відповідно додаткових постійних витрат, то менеджери підприємства можуть прийняти такий замовлення навіть за цінами нижче критичного рівня....
