ькох людей або групп12345Люді на всіх рівнях почуваються і діють як господарі в бізнесі "Війна" між різними групами - звичайне дело12345Разлічние групи (головне керівництво, підрозділи) співпрацюють один з другомСотруднікі осторожничают і намагаються переконатися в тому, що не потерплять неудачу12345Сотруднікі готові ризикувати особисто для того, щоб сприяти зростанню бізнесаСотруднікі підтримують існуючий стан справ і чинять опір ізмененіям12345Сотруднікі сприйнятливі до змін і нових методів работиСотруднікі НЕ будуть висловлювати свої справжні думки або чувства12345Сотруднікі відчувають себе вільними у вираженні своїх поглядів , навіть якщо вони відрізняються від поглядів большінстваНікто Не бере на себе відповідальності за помилки, і з часом вони повторяются12345Сотруднікі визнають свої помилки і вчаться на ніхМного контролю і обмежень стосовно того, що можна делать12345Сотруднікам дана необхідна свобода дій для виконання робіт цілому в організації дуже низький рівень доверія12345В цілому в організації дуже високий рівень довіри
Послідовність
Стратегія та пріоритети діяльності постійно меняются12345Імеются послідовна стратегія розвитку і чіткий набір пріорітетовВ відносно принципів і цінностей керівники говорять одне, а роблять другое12345В відносно принципів і цінностей у керівників слово не розходиться з деломСлухі більш надійні, ніж те, що працівники чують від руководства12345Тому, що працівники чують від керівництва, можна доверятьЛюді або відкидають негативну інформацію, або представляють її в "вигідному світлі 12345Люді по діловому ставляться до інформації, навіть якщо вона негатівнаяПроблеми вирішуються так, що люди почувають себе оскорбленнимі12345Прі вирішенні проблем або у важкій ситуації з людьми надходять справедлівоОбязательства і обіцянки постійно нарушаются12345Люді виконують свої зобов'язання і обещаніяРаботнікі думають, перш за все, про те, що краще для них, а потім - про фірме12345Работнікі роблять те, що потрібно для фірми, навіть якщо це на шкоду особисто ІМВ цілому в організації низький рівень послідовно-тельності12345В цілому в організації високий рівень послідовності
Результативність
Співробітники зосереджені на внутрішніх проблемах і особистих планах12345Все зусилля персоналу сосредо-точени на тому, щоб перемогти конкурентів на ринкеСотруднікі не хочуть встановлювати більш високі цілі, так як бояться зазнати неудачу12345Сотруднікі прагнуть ставити перед собою амбітні, яких важко целіПо основним цілям і показниками діяльності фірми згода не достігнуто12345Все розуміють і приймають клю-чевие показники ефективності та мети деятельностіБізнес стратегію реалізувати не удается12345Бізнес стратегія здійснюється успешноСотрудніков цікавить лише поточна діяльність, і вони не приділяють увагу плануванню будущего12345Ідет постійна робота над підвищенням конкурен...
