ості;
Змінити організаційну структуру управління з метою зниження управлінських витрат і зменшення кількості рівнів управління, тим самим знизивши глибину спеціалізації;
Ще один показник потребує уваги - це централізація. Тут необхідна кардинальна зміна структури від лінійно-функціональної до матричної, об'єктно-орієнтованої структурі, що внесе велику фінансову і управлінську гнучкість. p align="justify"> На підставі запропонованих заходів складається план дій для забезпечення стабільності та конкурентоспроможності організації.
Висновок
При проведенні дослідження було виявлено, що, не дивлячись на наявність прибутку від продажів, у діяльності ВАТ В«НАПО ім. В.П. Чкалова В»присутні як управлінські, так і фінансові проблеми. p align="justify"> Адміністративний компонент невисокий - 0,063, що говорить про достатню збалансованості Товариства, проте кількість грамотних фахівців стрімко зменшується у зв'язку з проводиться на підприємстві кадровою політикою, що в кінцевому підсумку призведе до зниження темпів розвитку та нарощування потенціалу Товариства;
Спеціалізація ВАТ В«НАПО ім. В.П. Чкалова В»досить глибока, Число зайнятих спеціальностей доходить до 140, за деякими спеціальностями тривалість підготовки досягає 1 року, кількість вертикальних рівнів напрямки для деяких підрозділів підприємства сягає 8-ми рівнів. Коефіцієнт спеціалізації Кспц = 24,9. Даний показник свідчить про те, що на кожному рівні управління майже 25% фахівців є незамінними у своєму роді. Це знижує гнучкість підприємства в ринкових відносинах;
Централізація влади висока. У великих організаціях висока централізація влади призводить до повільного реагування системи на зовнішні подразники
За результатами таблиці 8, де наведено розрахунки коефіцієнтів, що характеризують фінансову стійкість підприємства можна зробити висновок:
Коефіцієнт заборгованості поступово зростає, і до початку 2009 року позиковий капітал підприємства вже перевищує власний на 20%.
З отриманих результатів випливає, що до 2008 року підприємство мало можливість покриття власним капіталом позикових коштів, але в 2008 році відбулися зміни в бік зниження можливостей підприємства до самофінансування, і пов'язані вони із залученням позикового капіталу для фінансування виробництва .
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами у всіх періодах знаходиться в межах допустимого значення, однак простежується динаміка в бік його зменшення.
У всі трьох випадках коефіцієнт знаходиться в області допустимих значень. Це говорить про те, що власні джерела коштів організації досить мобільні з фінансової точки зору. p align="justify"> Коефіцієнт фінансової напруженості показав, що в перших двох періодах позикові кошти х...
