ність;
можливість залучення кваліфікованих експертів;
звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем;
більш глибока підготовка планів і рішень;
швидка реакція виконавчих рішень на прямі вказівки вищестоящих;
Недоліки:
відсутність взаємозв'язків на горизонтальному рівні;
нечітка відповідальність;
надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі;
недостатня гнучкість;
відсутність ланок, що займаються стратегічним плануванням.
В
Ріс.4.Дівізіональная структура управління
Переваги: ​​
прискорена реакція на зміни в зовнішньому середовищі;
поліпшення координації;
орієнтування на досягнення конкретних результатів компанії;
відділення оперативного управління від стратегічного;
перенесення відповідальності за прибуток на рівень дивізіонів;
Недоліки:
зростання ієрархічності;
протиставлення цілей відділень загальним цілям розвитку компанії;
можливість відділення межотделенческіх конфліктів;
невисока координація діяльності відділень;
дублювання функції управління.
В
Ріс.5.Брігадная структура управління
Переваги: ​​
зростання кваліфікації персоналу;
підвищення якості роботи;
скорочення апарату управління;
мотивація співробітництва та зацікавленості в зростанні прибутків і доходів;
Недоліки:
горизонтальна координація між робочими групами;
високі вимоги до комунікацій;
ускладненні взаємодії;
складність у координації робіт окремих бригад;
потреба у високій кваліфікації і відповідальності персоналу.
В
Ріс.6.Проектная структура управління
Переваги: ​​
інтеграція видів діяльності з метою отримання високих результатів;
кадрова автономія;
розмежування сфер відповідальності;
висока гнучкість і адаптивність систем;
професійна спеціалізація керівників;
активна діяльність керівників;
комплексний підхід до реалізації діяльності проекту;
Недоліки:
складний механізм координації; <...
