/p>
необхідність дифференцируемого контролю за функціями і проектам;
можливість конфліктів через подвійного підпорядкування;
від керівників проекту потрібно управління стадіями життєвого циклу і облік місця проекту в мережі проектів даної компанії.
В
Рис.7. Матрична структура управління
Переваги: ​​
інтеграція різних видів діяльності;
чітке розмежування відповідальності за проектами;
висока професійна кваліфікація керівників;
простота розробки єдиної політики;
отримання високоякісних результатів;
досягнення великої гнучкості роботи;
посилення особистої відповідальності конкретного керівника;
скорочення навантаження на керівників вищого рівня управління шляхом передачі повноважень прийняття рішення на середній рівень;
Недоліки:
високі вимоги до лінійним і функціональним керівникам;
високі вимоги до комунікацій;
тривалість узгодження рішень;
зниження персональної відповідальності;
часткове дублювання функції;
боротьба за владу;
складність для практичної реалізації;
в кризові періоди не ефективна;
управлінські рішення приймаються не своєчасно;
нечіткість розподілу прав і відповідальності між елементами.
