доп. /Г.І. Михайлина, Л.В. Матріева, Д.Л. Михайлин. - М., 2009. - С. 68
) Комарова А.Г., Мутфіева Г.Г. Сучасний менеджмент теорія і практика 1-е вид., 2004. С.236
) Комарова А.Г., Мутфіева Г.Г. Сучасний менеджмент теорія і практика 1-е вид., 2004. З 295
) Заруцька Е.А. Основи менеджменту: теоретичні матеріали до лекцій 2011. p align="justify">) Поршнева А.Г. Управління організацією: підручник/О.Г. Поршнева. - М.: ИНФРА - М, 2001. p align="justify">) Кабушкін, Н.І. Основи менеджменту: навч. посібник/Н.І. Кабушкін, 2-е вид. стереотип-М.
) Єгоршин, А.П. Управління персоналом. /А.П. Єгоршин. - Н. Новгород: НІМБ, 2001. - С.36
) Філоновіч С.Р. Основи менеджменту. М., 2005
) Чуйкин А.М. Основи менеджменту. М., 2005
Додаток 1
В
Ріс.1.Лінейная структура управління
Переваги: ​​
єдиноначальність, простота прояви владних повноважень;
оперативність у прийнятті управлінських рішень;
чітко виражена особиста відповідальність, у тому числі і керівників за кінцеві результати діяльності;
економічність і ефективність, узгодженість дій виконавців;
Недоліки:
високі вимоги до менеджера;
відсутність ланок з планування та підготовки рішень;
перевантаженість менеджера;
пріоритетність оперативного управління, інертність, стримане сприйняття нового.
В
Ріс.2.Функціональная структура управління
Переваги: ​​
висока компетентність фахівців;
звільнення менеджерів від рішень деяких конкретних питань;
стандартизація;
спеціалізація підрозділів на виконання певного виду управлінської діяльності;
покращує координацію у функціональних областях;
стимулює ділову та професійну спеціалізацію;
Недоліки:
порушення принципу єдиноначальності принципом повноправного розпорядництва;
труднощі в підтримці постійних взаємозв'язків між функціональними підрозділами;
зниження відповідальності виконавців за роботу;
неузгодженість і дублювання вказівок і розпоряджень;
тривала процедура прийняття рішень.
В
Ріс.3.Лінейно-функціональна структура управління
Переваги: ​​
чіткість і визначеність і системі взаємозв'язків функції;
ясно виражена відповідаль...
