х запитів. Іншими словами можна сказати, що компанія має намір позиціонувати себе як сильний бренд на ринку аудиторських послуг. Компанія зацікавлена ​​не стільки в разових замовленнях або консультаціях, скільки в тісній співпраці. p align="justify"> Перед багатьма аудиторськими організаціями в найближчій перспективі постане необхідність позиціонування себе або в якості організації, що має реальну стратегію розвитку, або як локальної аудиторської організації, що надає послуги виключно у сфері аудиту бухгалтерської звітності і деякого набору послуг в області бухгалтерського обліку для обмеженого кола невеликих і середніх підприємств. Але в цьому випадку аудиторська фірма потрапить в занадто велику залежність від менеджменту аудіруемих підприємств, що далеко не завжди буде гарантувати якість і незалежність аудиту і може призвести до її відходу з ринку. p align="justify"> Таким чином, значною перевагою створюваної фірми буде чітко прописана стратегія позиціонування на ринку, на основі якої компанія буде розвиватися. p align="justify"> Як орієнтир розвитку на найближчий рік слід розглядати річний оборот у розмірі 3-4 млн. руб. Зазначена сума менше, ніж у проаналізованих конкурентів у зв'язку з тим, що в перший рік компанія буде проникати на ринок. Встановлення більш низьких, ніж у конкурентів, цін для залучення конкурентів недоцільно, оскільки компанія позиціонує як постачальника висококласних послуг, що не ув'язуватися з низькими цінами. p align="justify"> При визначенні вартості послуг компанія буде виходити з складності завдання, досягнутого результату. Крім того, не виключається можливість встановлення розміру винагороди залежно від позитивного ефекту, отриманого замовником. Оскільки кожна ситуація індивідуальна, то визначити точну вартість можливе тільки після з'ясування суті проблеми та ознайомлення з документами. p align="justify"> Велике значення на ринку послуг при формуванні конкурентоспроможності компанії відіграє її бренд і персонал (у тому числі аспекти корпоративної культури). Визначимо основні напрямки брендингу та розробки корпоративної культури для створюваної аудиторської компанії. При цьому необхідно розуміти, що ці поняття тісно пов'язані, бо тільки компанії з сильною внутрішньою позицією і єдністю мають шанси стати сильним брендом. p align="justify"> Таким чином, успіх компанії буде визначаться розумінням наступних принципів брендингу та корпоративної культури.
. Компанії необхідно побудова сильної ринкової позиції на аудиторському ринку, де клієнти вимагають не просто надання аудиторських послуг, а бажають працювати з надійними компаніями та брендами. Таким чином, переможцями в конкурентній боротьбі будуть ті компанії, які зможуть виробити ефективні стратегії залучення й утримання клієнтів. p align="justify">. Компанії необхідно спільне бачення і корпоративна культура. Керівництво має об'єднати організацію навколо сильної ідеї, загального бачення, і відповідно з цим ...
