документів, що отримуються і складаються в ході аудиторської перевірки, і нерозголошення їх змісту без згоди власника, як це встановлено російським законодавством і професійною етикою. p align="justify"> Основа діяльності створюваної компанії - це три ключові чинники, які забезпечуватимуть успіх реалізованих проектів: компетентність; ефективність; відповідальність. p align="justify"> Система абонементного обслуговування, пропонованого компанією, дозволить клієнтам компанії отримувати повний комплекс аудиторських та консультаційних послуг протягом усього року. У рамках договору на абонементне обслуговування клієнтам надаються наступні види послуг:
проведення поетапних (як правило, поквартальних або піврічних, а також дев'ятимісячних) аудиторських перевірок;
консультаційне обслуговування з усіх питань бухгалтерського обліку та оподаткування, що виникають у ході перевірок і в період між перевірками;
аналіз фінансово-господарської діяльності;
ефективна допомога при вирішенні проблем з контролюючими органами;
підготовка щомісячних інформаційних оглядів щодо змін у поточному російському законодавстві з урахуванням специфіки діяльності клієнта та рекомендації фахівців компанії з їх практичного застосування;
проведення інвентаризацій.
При розробці стратегії позиціонування створюваної компанії враховувалося, що аудит має дві сторони. Одна - це власне рішення проблем аудируемой організації. Інша - представницька, репутаційна: для інвесторів або потенційних партнерів важливо клієнтом який саме аудиторської фірми є та чи інша бізнес-структура. p align="justify"> Проведений конкурентний аналіз московського ринку аудиторських послуг дозволив виявити найбільш доцільну маркетингову нішу, з урахуванням особливостей якої буде будуватися вся маркетингова політика компанії: компанії рекомендується зосередитися на сегменті компаній третього рівня, ділячи упор на залучення на початковому етапі середніх російських компаній. Такий вибір обумовлений наступним: незважаючи на те, що саме в цьому сегменті конкуренція максимальна, саме в ньому компанія може перемогти конкурентів в якості і широті надаваних послуг, а також за рахунок комплексного підходу. Крім того, середні російські клієнти з точки зору перспективи найбільш привабливі в силу того, що вони, на відміну від малого бізнесу, фінансово заможніші і вимагає більшого обсягу послуг. Далі компанії в міру накопичення клієнтів і отримання репутації професіонала аудиторського ринку слід почати залучення в якості клієнтів великих російських компаній і представництв зарубіжних компаній в Москві. p align="justify"> Таким чином, стратегію позиціонування створюваної компанії можна сформулювати наступним чином: створення стабільної аудиторської компанії з високою репутацією, націленої на надання клієнтам високоякісного комплексного вирішення ї...
