редняясредняясредняя5Стабильность продажвысокаясредняявысокая
Таким чином, з представлених результатів видно, що основним конкурентом ТОВ СК В«ЮСІ КубаньВ» є лише підприємство ПСК В«МодульВ». І хоча дане підприємство набагато менше за своєю економічною характеристикою (обсягом виробництва і продажів будівельних послуг і продукції), підприємство ПСК В«МодульВ» анітрохи не поступається в якості послуг і продукції. p align="justify"> Далі для більш детального аналізу конкурентного середовища наведемо SWOT-аналіз підприємства ТОВ СК В«ЮСІ КубаньВ». Дану методику SWOT-аналізу можна умовно розбити на наступні кроки:
? підбір експертів і формування експертних груп для проведення SWOT-аналізу;
? формулювання експертами сильних і слабких сторін, сприятливих можливостей і загроз;
? оцінка експертами;
? обробка (зведення воєдино) отриманих оцінок;
? аналіз отриманих результатів та формулювання стратегій.
Таблиця 6 - SWOT-аналіз підприємства ТОВ СК В«ЮСІ КубаньВ»
Сильні сторониСлабие боку Наявність кваліфікованого персоналу, що має досвід роботи в даній областіОтсутствіе комплексної системи управління ресурсами компанііНакопленний багаторічний досвід роботи на будівельному ринкеНедоработанная система менеджменту якості надаваних пусконалагоджувальних та ріелторських услугХорошіе ділові зв'язки з клієнтами Висока якість будівельно-монтажних послуг, що відповідає європейському уровнюАктівная маркетингова політікаОтлаженная система здійснення взаємодії з постачальниками необхідних матеріалів і устаткування для діяльності ТОВ В«ЮСІ КубаньВ» Зовнішні сприятливі возможностіВнешніе загрози підприємству Зростання ринку підприємств будівельної сфери в краї має стійку тенденцію до увеліченіюСніженіе загальної платоспроможності підприємств будівельної сфери Сформований імідж ТОВ БІК В«ЮСІ КубаньВ» у кліентовНестабільность господарського, податкового, банківського та інших законодавств в Російській ФедерацііУсловія розташування об'єктів корпорацііОтсутствіе фактора сезонності у зв'язку з наданням більш широкого спектру послуг в строітельнойсфере, ніж в інших звичайних будівельних організаціях
Як вже зазначалося раніше, метою аналізу конкурентоспроможності продукції (послуг) підприємства є вивчення платоспроможного попиту на продукцію, ринків її збуту й обгрунтування плану виробництва і реалізації продукції відповідного обсягу та асортименту; аналіз факторів, що формують еластичність попиту на продукцію, і оцінка ступеня ризику незатребуваною продукції; вишукування резервів підвищення ...
