они прагнуть? Коли він це знає, а підлеглий, що начальство зацікавлене особисто в ньому - результати будуть максимальними. p align="justify"> Необхідно щомісяця проводити з кожним співробітником особливу бесіду. Поговорити з ним не як начальник з підлеглим, а як приятель з приятелем. Ця бесіда повинна проходити віч на віч. p align="justify"> І разом придумати, чим ви можете допомогти. Ви можете дізнатися, які особисті інтереси вашого підлеглого і його мети в житті. На який рівень доходів співробітник хотів би вийти в найближчі півроку - рік. І домовитися, який результат він для цього повинен забезпечити компанії. p align="justify"> Нижче наводиться приблизний список питань, які задаються співробітнику на щорічному розгорнутому інтерв'ю. Багато з цих питань можна використовувати і в щомісячних приятельських розмовах. p align="justify"> 1. Визначення цілей і виявлення проблем у роботі компанії.
ласка, розкажіть про вашу роботу (так, як ви самі її сприймаєте).
Як ви вважаєте, які цілі у компанії, в якій ви працюєте?
Які цілі стоять перед вами у вашій роботі і як вони співвідносяться з цілями компанії?
Як ви бачите подальший ріст компанії?
Які, з вашої точки зору, найбільш суттєві проблеми в роботі компанії?
Як, з вашої точки зору, можна було б поліпшити роботу компанії?
2. Робота і колектив.
Чого ви очікуєте від роботи особисто для себе?
Що вам найбільше подобається у вашій роботі?
Які найбільш суттєві проблеми у вашій роботі? Що вас в ній не влаштовує?
Через що, на вашу думку, найчастіше відбуваються конфлікти на роботі?
Які, з вашої точки зору, відносини між співробітниками компанії (всередині вашого відділу і між співробітниками різних відділів)?
Яка роль керівника вашого відділу у роботі відділу та компанії?
Що зміниться в роботі вашого відділу при відсутності керівника?
3. Освіта та розвиток.
Яка у вас освіта?
У яких програмах підвищення кваліфікації ви брали участь?
плануєте ви підвищувати свою кваліфікацію? У яких напрямках?
Як ви ставитеся до самоконтролю і управління часом?
Хотіли б ви брати участь у прийнятті рішень ...
