у компанії?
4. Інтереси, захоплення і планування доходів.
Що вас цікавить в житті (крім роботи)? Які у вас захоплення (хобі)?
Якими досягненнями ви пишаєтеся?
Які у вас були поразки і чому вони вас навчили?
Які ваші сильні і слабкі сторони?
Скільки (приблизно) ви щомісяця витрачаєте на життя (але мінімуму і в середньому)?
Чи хочете ви заробляти більше, ніж заробляєте зараз? Якщо В«такВ»:
На який рівень доходів ви хотіли б вийти і за який час?
На досягнення якої мети (або, можливо, реалізацію мрії) ви хотіли б направити ваш додатковий дохід?
Як ви плануєте поліпшити результати своєї роботи для компанії?
4.7. Якою ви бачите своє життя в найближчі три роки?
За підсумками бесід керівник складає загальний план заходів: психологічних семінарів, графік заходів з підвищення кваліфікації, внутрифирменное змагання та ін Так само ведеться моніторинг мотивацій кожного співробітника для створення планів індивідуальної роботи з співробітниками.
Спецзаходи щодо зміцнення колективу.
Оскільки якість трудового життя характеризується психологічним кліматом в колективі, а завдання керівника колективу полягає в постійному вивченні, обліку індивідуальних особливостей особистості співробітників, він вводить у свій план час для неформального спілкування колективу.
Після напруженої роботи дуже важливо добре відпочити. Нічого так не зміцнює почуття ліктя, як спільний відпочинок колективу. Це можуть бути командні види спорту, тренажерні зали, басейни. Для цього виділена спеціальна стаття у фонді матеріального заохочення співробітників фірми. p align="justify"> Але саме традиційне і ефективний захід для зміцнення колективу - це корпоративна вечірка.
Корпоративні вечірки, як і будь-яке управлінське захід, проводяться регулярно. Період між ними - від тижня до двох місяців. Заходи плануються в один і той же час, проводяться за планом. Рішення про спільний відпочинок повинні приймати самі співробітники. Це їх команда і тому їх рішення. Колектив визначає час, місце, програму і бюджет заходу. Гроші збираються з самих співробітників. Це підкреслює, що вони самі прийняли рішення про спільний відпочинок зі своєю командою. p align="justify"> Особливо важливо залучати до таких заходів В«новачківВ», це можливість як для молодого співробітника придивитися до колективу, влитися в загальну масу, так і для керівника - визначити психолог...
