одів. Основу планів становляит замовлення та договори, укладені з покупцем ПРОДУКЦІЇ, замовниками робіт, послуг и постачальником матеріально - технічних ресурсів. p align="justify"> СГПП В«РатьВ» - Одне з найбільшіх сільськогосподарськіх предприятий в Луцке РАЙОНІ. Предприятие Постійно розвівається, рухається вперед, працює, а такоже вкладає чімалі кошти в благоустрій СІЛ: прокладання газопроводів, водогону, будівництво та ремонт СОЦІАЛЬНИХ закладів, храмів, доріг, Реконструкцію виробничих приміщень. p align="justify"> витрат Калькулювання собівартість Розподіл
2.2 Орагнізаційно-технологічна структура з обгрунтуванням центрів витрат и відповідальності
На підпріємствах управління витратами здійснюється НЕ Тільки по підпріємству в цілому, альо и більш детально - за центрами відповідальності.
Центр відповідальності - це сегмент усередіні ПІДПРИЄМСТВА, на чолі Якого Стоїть відповідальна особа, яка пріймає решение. Управление витратами за центрами відповідальності націлене на удовольствие потреб внутрішньофірмового планування. p align="justify"> Характерні Особливості системи управління витратами за центрами відповідальності полягають у Наступний:
В· визначення области Повноваження и відповідальності шкірного менеджера: менеджер відповідає Тільки за ті показатели, Які ВІН может контролюваті;
В· персоналізація документів внутрішньої звітності;
В· доля менеджерів центрів відповідальності у підготовці звітів за минули Период и планів (бюджетів) на Майбутній Период.
Вибір способу поділу ПІДПРИЄМСТВА на центри відповідальності візначається спеціфікою конкретної сітуації, при цьом звітність, враховуваті наступні вимоги:
В· в шкірному центрі відповідальності винен буті Показник для вімірювання ОБСЯГИ ДІЯЛЬНОСТІ и база розподілу витрат;
В· на чолі шкірного центру відповідальності має буті відповідальна особа;
В· звітність, чітко візначіті сферу Повноваження та відповідальності менеджера шкірного центру відповідальності;
В· ступінь деталізації має буті достатності для аналізу, альо НЕ надмірною, щоб ведення учета Не було Надто трудомісткім;
В· бажано, щоб для будь-якого виду витрат ПІДПРИЄМСТВА існував такий центр витрат, для Якого дані витрати є прямими.
Розподіл ПІДПРИЄМСТВА на центри відповідальності взаємопов'язане з організаційною структурою ПІДПРИЄМСТВА. Центри відповідальності можна класіфікуваті за такими принципами:
ОБСЯГИ Повноваження та відповідальн...
