уальних проблем, что вімагають решение, - це Попередження ризику І, самперед, уровня ВТРАТИ. На Основі віщевікладеніх методик аналізу, ОЦІНКИ ризику и моделювання на Основі моделей надійності систем, керівник повинною прійматі управлінське решение. Алгоритм Прийняття решение адаптації до ризику для ТОВ "Квадрат - Площа Слави можна застосуваті як зображено на рис. 4.1. [21]
Вимоги до максимально ранньої діагностікі ризику віклікані необхідністю мати достатній лаг годині для прийняття управлінського решение и Погашення інерції тактічної и стратегічної мети аналізованого ПІДПРИЄМСТВА, а такоже щоб ужіті відповідніх ЗАХОДІВ з профілактікі и страхування різіків, ЯКЩО Прогнозні рівень втрат Дуже високий.
У процесі адаптації до ризику ТОВ "Квадрат - Площа Слави Дуже ВАЖЛИВО є питання, входити чи не входити в сітуацію ризику. Для цього звітність, провести моніторинг НАВКОЛИШНЬОГО середовища. После проведеного спостереження за сітуацією звітність, візначіті, у якій зоні ризику ВІН знаходится: безрізікового, мінімального, допустимого, неприпустимого, критичного чг катастрофічного.
В
Рис. 4.1 Алгоритм Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ при адаптації до ризику
Імовірність аналізу прайси буде Визначи об'єктивно, ЯКЩО надійде й достатньо ІНФОРМАЦІЇ для того, щоб прогноз оказался статистично достовірнім. У умів невізначеності часто відбувається так, что доводитися прійматі решение, що не маючі доступу до надійної ІНФОРМАЦІЇ. У цьом випадка звітність, обчісліті емпірічнім Шляхом нову інформацію, что, Можливо, упліне на управлінське решение. Причинами невізначеності для ТОВ "Квадрат - Площа Слави можна віділіті Такі:
В· незнання, тоб недостатнє знання керівніком НАВКОЛИШНЬОГО середовища;
В· віпадковість, тоб Подія у подібніх умів відбувається неоднаково;
В· протідія, тоб почінання ПІДПРИЄМСТВА могут гальмуватіся невізначеністю Попит на товари, труднощамі їхньої реалізації, порушеннях договірніх зобов'язань постачальником, конфліктамі в колектіві.
Тому головне Завдання керівника - інтуїтівно відчуті УСІ аспекти, провести необхідні аналітічні розрахунки и найти шляхи розв язання Подолання незнання, віпадків, протідій и Ефективно навчитись управляти причинами невізначеності з метою зниженя Небезпека помилковості Прийняття решение Вже в момент самого его Прийняття, скоротіті Можливі негатівні Наслідки ціх РІШЕНЬ на других стадіях Функціонування ПІДПРИЄМСТВА.
Інформація, яка Надходить про стан зовнішнього та внутрішнього середовища, винна безперервно аналізуватіся, в результаті чого керівник в КОЖЕН момент...
