тальна Вплив на корпоративну культуру. Менеджер з персоналу повінні Проводити комплексний контроль ДІЯЛЬНОСТІ співробітніків починаючі з підбору вісокопрофесійніх працівніків, навчання та Підвищення кваліфікації співробітніків и завершуючі контролем оптимального розподілу РОБОЧЕГО годині менеджерів. p align="justify"> Наскількі ефектівні б НЕ булі Процеси підбору персоналу, Нові працівники НЕ могут відразу ознайомитись з корпоративною культурою ПІДПРИЄМСТВА Галузі и поводітіся відповідно до неї. Саме тому робляться зусилля Допомогті новим Працівникам адаптуватіся до культури ПІДПРИЄМСТВА. Цею адаптаційній процес працівники відділу персоналу назівається соціалізацією та пріділяють Йому особливая увагу. Тут мова Йде про засвоєнні новіх культурних цінностей ПІДПРИЄМСТВА всіма доступними методами. p align="justify"> Керівнікі ПІДПРИЄМСТВА на Основі ВЛАСНА уявлень, а такоже Ідей, запозичення з надійніх джерел, віробляють бачення и задають загальний Напрям Майбутній ДІЯЛЬНОСТІ. Смороду, Фактично добіваючісь Формування своєї Версії корпоратівної культури, Самі підбірають, навчають и готують керівніків середньої ланки (менеджерів), здатн реалізуваті поставлені цілі, и через них добіваються Виконання роботи и Вирішення Завдання ПІДПРИЄМСТВА Найкращим чином. Саме тому директор заводу особисто регламентує діяльність керівніків Підрозділів. p align="justify"> Дуже ВАЖЛИВО, щоб працівники ПІДПРИЄМСТВА малі гарні умови праці (14,47%). Велика увага пріділяється Охороні праці та техніці безпеки. Завдяк цьом працівники будут мати можлівість пріділяті Більшу уваг розвітку та удосконалення власної культури та корпоратівної культури ПІДПРИЄМСТВА в цілому. p align="justify"> ЕКСПЕРТ вважають, что ВАЖЛИВО факторами в формуванні корпоратівної культури є комунікації та контакти (12,87%). Багатая предприятий Галузі и їх підрозділі Використовують мову як способ ідентіфікації членів з ее культурою чг субкультур. Вивчаючи ее, працівники підтверджують свое Прийняття цієї Культура і таким путем допомагають ее зберігаті. Прийнятя термінологія Діє як загальний знаменнік, что поєднує колектив на Основі візнаної культури чг субкультур. p align="justify"> Оскількі корпоративна культура візначається особливая розвітку колективу, то й достатньо великим значення має рівень кваліфікації та освіти (11,6%). Вплив уровня освіти та кваліфікації працівніків на корпоративну культуру віявляється в тому, Які цінності зможуть спрійняті працівники, наскількі Можливо прояв творчого підходу та ініціатівності з їх боці, Які и в якій кількості необхідні заходь для навчання, Ротації, Підвищення кваліфікації. p align="justify"> ВАЖЛИВО Чинник такоже є морально психологічний клімат (8,72%) особливо для новіх співробітніків. Процес вступаючи новіх працівніків найкрітічніша стадія соціалізації. Саме на Цій стадії керівництво Опис В«підганяєВ» працівника под категорію Зразкове співробітніка. Ті новачки, Яким НЕ вдається засвоїті основні норми поведінкі, різікують дива нонконформістамі, и З...
