лі у нього більше знань про виконувану задачеЕслі інший розуміє, що допомога і керівництво першого може сприяти його зростанню і знаніямОСНОВАНІЕ ДЛЯ ПОСТАНОВКИ ЗАВДАННЯ Особисті потреби і думка тих , хто перебуває при властіФормальное pаспpеделения посадових обов'язків і відповідальності в системі вимоги до pесуpсам та експертні оцінки для виконання работиЛічние бажання і необхідність пpиобpетения знань окремими членами організацііРАБОТА ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ ЧЕРЕЗ Одержання винагороди, страху покарання або особистої відданості окремим впливовим ліцамСоблюденія договірних зобов'язань, підкріплених санкціями і особистою відданістю організації або сістемеУдовлетворенія від роботи і досягнень і/або через особисту відданість ідееЛюбві до роботи pади самої турботи і інтерес і повагу до запитів і цінностям сотрудніковЛЮДІ ПРАЦЮЮТЬ РАЗОМ, Коли цього вимагає вищестояще керівництво або коли розуміють, що можуть використовувати один одного для особистої вигодиКогда координація та обмін визначаються формальної сістемойКогда їх спільний внесок необхідний для досягнення целіКогда співпрацю особисто прийнято, стимулює і викликає на соревнованіе11. СУПЕРНИЦТВО За особисту владу і вигодуЗа положення з високим статусом у формальній сістемеЗа максимальний внесок у виконання задачЗа увагу до будь-чиїм особистим запросам12.КОНФЛІКТ Контролюється втручанням вищого керівника і часто їм заохочується, щоб зберегти свою властьПодавляется посиланням на правила, процедури поведінки і визначення ответственностиРазрешается через обговорення якості результатовРазрешается за допомогою відкритого і глибокого обговорення особистих запитів і ценностей13. РІШЕННЯ Приймаються особою, що володіє більшою властьюПрінімаются особою, яка зобов'язана це робити Приймаються особами, які краще за інших знайомі з задачейПрінімаются сильно залученими особами, на яких впливає результат14. ВІДПОВІДНЕ УПРАВЛІННЯ ТА ІНФОРМАЦІЙНА СТРУКТУРА Наказ йде зверху вниз в простій піраміді, так, що будь-який, що знаходиться вище в піраміді, має владу над тим, хто ніже.Інформація поширюється вгору допомогою послідовних распоряженійДіректіви поширюються зверху вниз і інформація йде вгору в межах функціональних пірамід, які з'єднуються вверху.Власть і відповідальність обмежуються співробітниками, розташованими нижчою в піраміде.Перекрестний функціональний обмін ограніченІнформація про вимоги, що пред'являються до задачі, і проблемах йде з центру, вирішального завдання, вгору і назовні, причому ті, що розуміє краще все проблему, визначають необхідні ресурси і підтримку від решти частини организации.Координирующий рада може встановити порядок черговості та рівні ресурсів на основі інформації від усіх центрів задачі.Структура повинна змінюватися у відповідності з природою і місцем задачіІнформація і вплив йдуть від людини до людини на основі зв'язків, в які вільно ...
