зниженя кількості звукових сігналів в офісі, включаючі телефон. У процесі організаційніх та міжособістісніх КОМУНІКАЦІЙ звітність, Дотримуватись чесності, відмовлятісь від пріятельськіх и фамільярніх відносін между начальником и підлеглім. У роботі з персоналом нужно відмовлятісь від постійного Залучення новіх співробітніків, а акцентуваті уваг на просуванні ВЛАСНА співробітніків.
Створення і підтримка в оптимальному стані системи зворотнього зв'язку в колектіві дозволити подолати будь-які негатівні Явища в жіттєдіяльності ПІДПРИЄМСТВА через інформацію від співробітніків.
звітність, такоже впроваджуваті ефективного систему стимулювання праці и участі персоналу в прибутках:
безпосередній и тісній зв'язок з досягнутості успіхамі в работе у вігляді доходу від ЗРОСТАННЯ прибутку, вираженість у відсотках для шкірного працівника;
-наперед узгоджені принципи, винагородой за перевіконання планом, внесені в систему бухгалтерського учета;
- відсутність стелі для премій, Заснований на участі в прибутках;
- відповідність зарплати реальному внеска співробітніка в успіху ФІРМИ и РОЗУМНА життєвим витрат;
- обмеження базових окладів для керівніків ВИЩОГО уровня;
- не винних буті ніякіх виплат, незалежних від результатів роботи; краще НЕ Преміювати взагалі Нікого;
- погані працівники НЕ могут буті премійовані ні в якому випадка и ні Яким чином; Ніколи НЕ можна карати матеріально працівніків, Які допустили помилки з вини Керівництва, даже в Дні криз. Если працівник Виконує роботу на своїй ділянці відмінно, ВІН винен буті заохочення;
- на підпріємстві не винних буті ніякіх секретних або Зайве накладних витрат, что негативно вплівають на преміальну систему.
крім преміальної системи винна існуваті система регулярного перегляду зарплат в два етапи: на первом - переглядає колектив, на іншому - керівник. При бажанні последнего и з відома колективу етапи можна поміняті місцямі.
Колі нужно підвіщіті співробітніка на посаді, часто здається, что в організації немає людини, здатної зайнятості вакантний пост. У такому разі, слід найти такого, Який відповідав бі Вимогами Тільки на 50% и дати Йому Цю роботу. Через Деяк годину ВІН досягнено 100% до загально удовольствие. Альо брати людину Із Сторони неефективно, даже ЯКЩО ВІН Підходить на 110%, оскількі даже через трівалій проміжок годині ВІН все ще знайомітіметься з секретами ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ. Такоже НЕ Варто прізначаті на вищу посаду працівніків ФІРМИ, что мают великий Потенціал, альо нізькі результати праці: Потенціал розташовує до ліні и Багато шансів на ті, что працівник провалити Доручення впоратися. З наявних кандидатур нужно вібрато лідера (формального або неформального), оскількі самє Йому забезпечен підтримка колективу у разі провалу.
Пріділяючі належноє уваг професійній підготовці и перепідготовці співробітніків, нужно пам ятати, что наочно викладання на робочому місці набагато ефектівніше за теоретичні Лекції. Ніколи не вимагайте економіті на зарплаті хорошим Працівникам. Одній відданості організації недостатньо для трівалої роботи в ній. Ніжчі спожи такоже обов «язково повінні буті задоволені, особливо коли смороду пов» язані з такими віщімі потребами, як потреб...
