) та кадрові агенції, службу зайнятості населення.
-создать позитивний імідж ПІДПРИЄМСТВА - путем Вироблення корпоративного стилю, рекламних матеріалів у пресі.
На мій погляд, ЦІ Предложения допоможуть досліджуваному підпріємству покращіті управління персоналом.
Досвід показавши, что Ефективність системи Людський взаємін в процесі праці є могутнім резервом Підвищення продуктівності и Збільшення Загальної ефектівності Виробництво і збуту.
Основними причинами збоїв в работе ПІДПРИЄМСТВА, як правило, є: шлюб сировина, відсутність сталлю зв «язків з постачальником и Споживача, що не конкурентоздатності продукція або ціна, плінність кадрів. Прот є ще одна істотна причина - криза управління, что грунтується на традіційніх помилки. Наприклад, при реорганізації ПІДПРИЄМСТВА керівнікі часто забувають про Зміни в психології працівника, про необхідність! Застосування соціально-психологічних методів в управлінні персоналом. Саме психологічні бар »єри встають на шляху прогресивних перетвореності на підпріємстві, породжують плінність кадрів, провокують конфлікті и невиконання обов'язків. Тому компетенція керівніків має розповсюджуватісь на! Застосування СУЧАСНИХ методів и форм управління Людський ресурсами.
Для Усунення ціх проблем були розроблені и віпробувані конкретні Рекомендації Щодо вдосконалення управління персоналом, Які можна поділіті на основні групи: організаційні, формальні, психологічні и Допоміжні.
організаційні Рекомендації пов «язані Із побудова організації и налагодженості ее роботи. Смороду умовно підрозділяються на: структурні; пов »язані Із стимулювання персоналу; комунікаційні.
Структурні Рекомендації. Назви посад повінні давати прівід для гордості Працівникам, что їх займають. У організації винна буті Гнучка система Відпусток для Всього персоналу, а не Тільки для керівника. Обов'язково треба делать віключення для Відпусток з поважних причин.
Оскількі на досліджуваному підпріємстві є відділ реалізації, то звітність, пам'ятати, что:
% працівніків всегда Забезпечують 80% продажів;
система винагородой працівніків відділу реалізації винна включать шкалу ЗРОСТАЮЧИЙ виплат после Досягнення великих об'ємів продажів у відсотках;
у випадка заробляння ким-небудь з агентів великих грошей, що не слід міняті шкалу, Аджея довіра может буті втрачено;
Кращі торгові агенти мают здобудуть частко в прибутках, щоб відчуваті особисту відповідальність за роботу и набути образ мислення співвласника ФІРМИ;
НЕ слід підвіщуваті на посаді кращих торгових агентів, бо: хороший агент - це стан душі, и зміна ДІЯЛЬНОСТІ зробім его непотрібнім баласт для ФІРМИ и невротиком, что Постійно пережіває почуття глибокого морального незадоволення.
Для успішного Функціонування ПІДПРИЄМСТВА необхідній осмислення Опір фахівців. Коженая співробітник винен мати право відстоюваті свою точку зору з приводу решение.
Щодо Надання прівілей, доцільно слідуваті орієнтації на всех працівніків ПІДПРИЄМСТВА. Можливо провести СКОРОЧЕННЯ СПЕЦІАЛЬНОГО дорогого Канцелярська приладдя для начальства; Заборона вмиканням музики на робочому місці, окрім тих місць, де не вимагається розумово зусіль; ...
