овари вони адресують тим, кого не влаштовує звичайна продукція. Вони прагнуть ухилитися від прямої конкуренції з провідними корпораціями. Ці фірми називають «хитрими лисицями» економікі.Для вітчизняних фірм ця стратегія може бути прийнята в якості підприємницької філософії. Вона закликає не боротися безпосередньо з провідними корпораціями, а вишукувати недоступні дляПріспособленіе до ринку них сфери діяльності. Такий підхід серйозно підвищує шанси слабкого в суперництві з сильними.
Коммутантная (з'єднує) стратегія переважає при звичайному бізнесі в місцевих (локальних) масштабах. Сила місцевого неспеціалізованого підприємства в його кращій пристосованості до задоволення невеликих за обсягом (а нерідко і короткочасних) потреб конкретного клієнта. Це шлях підвищення споживчої цінності не за рахунок надвисокої якості (як у патієнта), а за рахунок індивідуалізації послуги. «Ви доплачуєте за те, що я вирішую саме ваші проблеми!» - Гасло коммутантов.
Експлерентная (піонерська) стратегія пов'язана зі створенням нових або з радикальним перетворенням старих сегментів ринку; експ-Льоренте - це першопрохідці в пошуку та реалізації революційних рішень переважно першого ходу. Серед подібних фірм-першопрохідці у випуску персональних комп'ютерів (Apple, «Зеніт», «Осборн» тощо), біотехнології (Genentech) та інші. Сила експлерентів обумовлена ??впровадженням принципових нововведень, вони отримують вигоду з початкового присутності на ринку. Вони в 85 випадках зі 100 терплять крах, але за рахунок 15 випадків одержують величезний технічний, фінансовий і моральний успіх. Вони є двигунами науково-технічного прогресу.
. Інноваційний клімат і інноваційний потенціал організації. Реінжиринг та інноваційні бізнес-процеси
Інноваційний клімат - оцінка зовнішнього середовища організації для інноваційних цілей, що характеризується сформовані за певний період часу умови в оточенні фірми, що впливають на ефективність здійснення її науково-технічної діяльності. Проведення аналізу зовнішнього середовища дозволяє виявити можливості та загрози і розглянути можливі стратегії розвитку підприємства.
Потенціал організації - це ресурси всіх видів, які можуть бути використані для досягнення цілей підприємства. Слід розрізняти: науково-технічний потенціал і інноваційний потенціал. Якщо НТП хар-ет здатність організації до виробництва нових знань і технічних рішень (винаходів, промислових зразків, ноу-хау), то инновац. потенціал - ступінь готовності підприємства до реалізації нововведення (інновац. проекту), як «свого» (созд. своїми силами в підрозділах НДДКР), так і «чужого» (пріобрет. у вигляді ліцензій на винаходи та ноу-хау і т.д. ). Методика оцінки інноваційного потенціалу заснована на виділенні инновац. складової у всіх сферах д-ти організації, тобто оцінка проводиться як безпосередньо підрозділів НДДКР, виробничої сфери, маркетингу, фін. д-ти. Виділяються слід. блоки оціночних показників: 1) продуктовий - питома вага продукції, що знаходиться на стадії виведення на ринок і стадії росту; відповідає світовим стандартам якості; конкурентоспроможної продукції; рівень оновлення асортименту продукції; питома вага продукції, що має патентний захист, і т.д.; 2) функціональний - інноваційні можливості маркетингу, НДДКР і виробництва, ефективність їх взаємодії; 3) ресурсний - визначає наявність різних ресурсів д...
