ля створення та впровадження нововведень: матеріально-технічні, трудові ресурси, інформаційні ресурси, фінансові ресурси; 4) управлінський - визначає ефективність діяльності керівників усіх рівнів з управління процесами створення та реалізації інновацій: загальний функціональний і проектне керівництво, питома вага часу на узгодження прийняття рішення про нововведення і т. д. 5) організаційний - характеризує відповідність організаційної структури інноваційним цілям і може бути оцінений в найбільш загальному вигляді як: питома вага підрозділів, що беруть участь в інноваційній діяльності; ефективність комунікаційних зв'язків у системі «НДДКР - виробництво - маркетинг», і т. д.
реінжиринг та інноваційні бізнес-процеси
Головне завдання, яке вирішується при реінжинірингу бізнес-процесів, полягає в необхідності швидко і гнучко організувати роботу організації з урахуванням попиту на сьогоднішньому ринку і можливостей сучасних технологій. Проблеми сучасного бізнесу вимагають негайного вирішення, і той, хто зуміє краще за інших освоїти і використовувати в своїх умовах методологію проведення реінжинірингу бізнес-процесів, зможе успішно конкурувати на світових ринках, де єдино передбачуваною змінної є стрімкі і безперервні зміни. Багаторічна практика показує, що лише деякі організації здатні здійснювати процеси творчого руйнування (до яких, безсумнівно, можна віднести реінжиніринг бізнес-процесів), діючи з необхідною швидкістю і в тих же обсягах, що потрібні для перемоги в конкурентній боротьбі. Однак це необхідно виконувати, щоб відповідати вимогам ринкової ефективності в довгостроковій перспективі. Здатність організації вчитися швидше і краще, ніж конкуренти, стає його найбільш стійким конкурентною перевагою. Реінжиніринг бізнес-процесів - це новий спосіб мислення виробника, погляд на побудову організації як на інженерну діяльність.
Проведення реінжинірингу бізнес-процесів завжди супроводжується внесенням змін як в структуру організації, так і в процеси діяльності. Такі зміни не повинні проводитися з втратою якості управління, тому пропоновані зміни обгрунтовуються і погоджуються з керівництвом організації. Основним критерієм змін є їх доцільність з точки зору процесу в цілому. Основною передумовою успішного введення змін є конструктивність позиції і розуміння причини змін відповідними керівними особами.
. Інноваційний проект: суть і етапи. Особливості проектного управління інноваціями
інновацій? нний прое? кт - проект, що містить техніко-економічне, правове та організаційне обгрунтування кінцевої інноваційної діяльності.
Підсумком розробки інноваційного проекту служить документ, що включає в себе докладний опис інноваційного продукту, обгрунтування його життєздатності, необхідність, можливість і форми залучення інвестицій, відомості про терміни виконання, виконавців і враховує організаційно-правові моменти його просування. Реалізація інноваційного проекту - процес по створенню і виведенню на ринок інноваційного продукту. Мета інноваційного проекту - створення нової або зміна існуючої систем - технічної, технологічної, інформаційної, соціальної, економічної, організаційної та досягнення в результаті зниження витрат ресурсів (виробничих, фінансових, людських) докорінного поліпшення якості продукції, послуги і високого комерційного ефекту.
