ром організації: великі / середні / малі. 4) По повноті інноваційного циклу: з повним циклом / з неповним циклом. 5) За рівнем спеціалізації та кооперації: корпорації / альянси / консорціуми.
Корпорація - сукупність осіб, що об'єдналися для досягнення загальних цілей, здійснення спільної діяльності та створюючих самостійний суб'єкт права - юридична особа. Найчастіше корпорації організовуються у формі акціонерного товариства. Альянс - союз, об'єднання декількох організацій, підприємств, осіб на договірній основі. Консорціум - тимчасове об'єднання підприємств, створюване для реалізації проектів, у тому числі інноваційних. У нього можуть входити підприємства та організації (у тому числі великі банки) різних форм власності, профілю і розміру. Учасники консорціуму зберігають свою повну господарську самостійність і можуть входити до складу будь-яких інших добровільних організацій. Консорціум створює єдині фінансові та матеріальні фонди за рахунок внесків учасників, крім того, отримує бюджетні кошти і кредити банку.
3. Інноваційні стратегії. Типи інноваційної поведінки фірм
Основу вироблення інноваційної стратегії становлять теорія життєвого циклу продукту (ЖЦП), ринкова позиція організації і нею науково-технічна політика. В якості моделі, як правило, приймаються наступні типи інвестиційної стратегії:
. Наступальні інноваційні стратегії - характерні для фірм, грунтують свою діяльність на принципах підприємницької конкуренції. Вони властива малим інноваційним організаціям.
. Оборонні інноваційні стратегії - спрямовані на те, щоб утримати конкурентні позиції організації на вже наявних ринках. Головна функція такої стратегії - активізувати співвідношення" витрати-результат» в інноваційному процесі. Даний тип стратегії вимагає інтенсивних науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт (НДДКР).
. Імітаційні інноваційні стратегії - використовуються організаціями або організаціями, що мають сильні ринкові і технологічні позиції, які не є піонерами у випуску на ринок тих чи інших нововведень. Суть моделі в тому, що при виробництві копіюються основні споживчі властивості (але не обов'язково технічні особливості) нововведень, випущених на ринок малими інноваційними організаціями або організаціями-лідерами.
Типи інноваційної поведінки фірм
У виконанні завдання істотну роль покликані зіграти теоретичні розробки економістів, що закладають науково-методологічні основи проектування конкурентоспроможних промислових структур. В основу при цьому кладеться так званий біологічний підхід до класифікації конкурентної поведінки, запропонований російським вченим Л. Г. Раменському і використовуваний фахівцями для класифікації компаній і відповідних конкурентних стратегій. Відповідно до цього підходу, стратегічне поведінку можна поділити на чотири види.
Віолентна (силова) стратегія характерна для фірм, що діють у сфері великого, стандартного виробництва. Фундаментальний джерело сил - масове виробництво продукції гарної (середнього) якості за низькими цінами. За рахунок цього фірма забезпечує великий запас конкурентоспроможності
патіентная (нішева) стратегія типова для фірм, що встали на шлях вузької спеціалізації для обмеженого кола споживачів. Свої дорогі і високоякісні т...
