для підвищення прибутку пансіонату відпочинку.
Виручка складе 284 000 +60966 + 54453=399419 грн / рік
Кошторис витрат на утримання пляжної зони і водно-прокатної станції (табл.23). При цьому витрати палива розраховуються виходячи з потужності моторного судна (на 1 л. С. Припадати 0,2 г бензину). Потужність мотора катера - 50 л. с. а гідроцикла - 110 л. с. Вартість бензину 28 грн./Літр.
Таблиця 14
Кошторис витрат на утримання пляжної зони і водно-прокатної станції
№ п / п Найменування затратСумма, грн. 1. Заробітна плата работніков1400002. Відрахування від заробітної плати364003. Реклама6754. Топліво57605. Технічний огляд і реєстрація моторних і безмоторних судов15006. Інші затрати15000Ітого затрат199335
Прогноз показників прибутку, яку отримає база відпочинку, в залежності від того, чи будуть реалізовуватися послуги пляжу тільки своїм відпочиваючим, або послугами пляжу зможуть користуватися за невелику оплату всі бажаючі, і чи буде база відпочинку реалізовувати додаткові послуги водно-прокатної станції. У таблиці 15.
Таблиця 15
Показники База отдихаПрочіе турістиВсего разом з базою прокатаВиручка від реалізації услуг272269288919845188Себестоимость, всього. амортизаційні відрахування (20%) реклама огляд і реєстрація судов40840 8168 42760 8552 750 83 600 16 720 750 1500топліво5760прочіе затрати10000500015000Ітого затарати8440492454Валовая прибуток 187865196465384330Налог на прибуток (25%) 469664911696082Чістая прібиль140899147349288248
Термін окупності=Капіталовкладення / Чистий прибуток
Термін окупності від 1,5 року (тільки для відпочиваючих), 1,8 (з урахуванням сторонніх відвідувачів), 1,9 років (включаючи послуги прокатної).
Зробіть висновки про перспективність проекту.
місця розташування торгових площ і пляжного павільйону.
Допоміжні та обслуговуючі приміщення (туалети, кабіни для переодягання, приміщення для зберігання інвентаря), місце знаходження прокатної станції. Передбачається, що годинник роботи пляжу з 9 до 21 години, прокатної станції з 10 до 20 годин.
Для підвищення прибутку на підприємстві повинні передбачатися планові заходи щодо її збільшення. У загальному плані ці заходи можуть бути наступного характеру:
збільшення випуску послуг;
поліпшення якості послуг;
продаж зайвого устаткування та іншого майна або здача його в оренду;
зниження собівартості послуг;
розширення ринку продажів послуг і ін
З цього переліку заходів випливає, що вони тісно пов'язані з іншими заходами на підприємстві, спрямованими на зниження витрат, поліпшення якості послуг.
Істотним резервом збільшення доходів підприємства є підвищення якості послуг у результаті проведених заходів, зміни технологій послуг.
Діяльність пансіонату в умовах ринкових відносин вимагає нових підходів до вирішення головного завдання підприємництва - отримання доходів. Українське законодавство перебуває на початкових ет...
