інтернет6585Налічіе власного сайту, доступність контента4835Налічіе рекламного матеріалу в СМІ3967Ітого: 69706461
Порівняльний аналіз конкурентоспроможності готельного комплексу «Старий замок» показав, що підприємство поступається у даному показнику на кілька пунктів своєму основному конкурентові помістю «Холодний струмок». На це вплинула слабка рекламна політика, нерозвинена маркетингова діяльність.
Аналіз проводився між чотирма основними конкурентами в місті Гарячий ключ, що займають подібною діяльністю - готельний комплекс «Старий замок», «Холодний струмок», «де Муазель», «Вояж». Таким чином, ми виявили шляху розвитку і слабкі сторони в роботі ГК «Старий замок», рішення та удосконалення яких допоможе даному підприємству на ринку готельних послуг.
Із запропонованих у другому розділі методів оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства був обраний SWOT-аналіз, так як він є не тільки необхідним елементом досліджень, а й один з найефективніших способів виявлення загроз і можливостей підприємства.
SWOT-аналіз - метод <# «justify"> № п.п.Сільние боку організацііСлабие боку організацііВозможності розвитку організацііУгрози кризи для организации1.удовлетворенность клієнтів якістю обслуговування; відсутність відомого імені на ринку готельних послуг; оптимізація доходів і витрат підприємства; зміна законодавства; 2.умеренние ціни; відсутність великої бази клієнтури; відсутність дуже великої кількості конкурентів; поява сильних конкурентів; 3.гібкая адаптація до змін окр. середовища; нерозвинена маркетингова діяльність; зростання рівня життя населення; зниження рівня життя населення; 4.кваліфіцірованний персонал; слабка рекламна політика; зниження відсотка податків; посилення податкової політики; 5.Наличие додаткових послуг; відсутність бажаного інвестування для розвитку; співпрацю з новими контрагентами на вигідніших умовах; сезонність попиту; 6.вигодное місце розташування, не привабливий сайт, відсутність необхідного інформаційного контенту; загроза стихійного лиха; 7.Ізмененіе політичної ситуації в країні;
Вплив на організацію її сильних сторін.
Дуже сильноеСильноеСреднееСлабоеВысокаяудовлетворенность клієнтів якістю обслуговування; кваліфікований персонал; вигідне місцерозташування; Средняяумеренние ціни; гнучка адаптація до змін навколишнього середовища; наявність додаткових послуг; Низька
Вплив на організацію її слабких сторін
Дуже сильноеСильноеСреднееСлабоеВысокаянеразвитая маркетингова діяльність; слабка рекламна політика; відсутність відомого імені на ринку готельних послуг; Средняяотсутствіе обширної бази клієнтури, не привабливий сайт, відсутність необхідного інформаційного контенту; відсутність бажаного інвестування для розвитку; Низька
Оцінка можливостей ГК «Старий замок» від найбільш значущого до менш.
Дуже сильноеСильноеСреднееСлабоеВысокаясотрудничество з новими контрагентами на більш вигідних умовах; Средняяотсутствіе дуже великої кількості конкурентів; оптимізація доходів і витрат підприємства; зниження відсотка податків; Нізкаярост рівня життя населення;
Оцінка загроз розвитку і функціонування ГК «Старий замок» від найбільш значущого до найменш.
РазрушениеКритическоеТяжелоеСлабоеВысокаяпоявление сильних конкурен...
