Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Системи поточного контролю якості на промисловому підприємстві "ДОК" Червоний Жовтень "

Реферат Системи поточного контролю якості на промисловому підприємстві "ДОК" Червоний Жовтень "





за зміну, добу або інший період, а також розраховується питома витрата матеріалів, наприклад, в кілограмах на кубометр готової продукції;

? модуль експорту даних, завдання якого - перетворення інформації у форми, зручні для роздрукування і сприйняття її поширеними користувача програмами (Excel, Access, Lotus), із забезпеченням при цьому її захисту від несанкціонованого доступу.

Основна перевага комплексних систем управління - висока надійність безперервного контролю та оптимальне виконання регулюючих команд при невеликій потреби в персоналі. Вся найважливіша інформація про хід виробництва відображається на моніторах у центральній диспетчерській. Змінний диспетчер, який за інформацією, що виводиться на екрани, стежить за материалопотоками, обладнанням, поточними параметрами продукції, що виготовляється, може при необхідності втрутитися у виробничий процес.


Глава 3. Результати дослідження


3.1 Ідентифікація та опис існуючого у ВАТ «ДОК» Червоний Жовтень" процесу поточного контролю якості


ВАТ ДОК «Червоний Жовтень»- Один з лідерів лісопромислового комплексу Тюменської області. Він розташовується за адресою: м. Тюмень, вул. Комбінатська, 60.

В даний час ВАТ «ДОК» Червоний Жовтень" пропонує покупцям корпусні меблі з плитних матеріалів. Крім цього, підприємство спеціалізується на виробництві деревостружкових і ламінованих плит, а також меблевих напівфабрикатів: погонажних виробів з МДФ, стільниць та фасадів.

Продукція заводу затребувана як на внутрішньому ринку - від Підмосков'я до Сибіру і Далекого Сходу, - так і на ринках інших країн.

Структура підприємства використовує модель холдингу: бізнеси і сервіси різного ступеня самостійності об'єднані під управлінням Керуючої компанії.

Перед Керуючою компанією (Компанією в цілому) стоїть мета нарощування загальної вартості всіх бізнесів Компанії.

Бізнеси Компанії представлені такими Бізнес-одиницями:

· Бізнес-одиниця «Роздрібна мережа Мебельвілль»;

· Бізнес-одиниця «Меблеве виробництво»;

· Бізнес-одиниця «плитні виробництво»;

· Сервісна Бізнес-одиниця «Інфраструктура».

Бізнес-одиниця - організаційно відокремлений підрозділ всередині Компанії, виділене в управлінських цілях, відповідальна за фінансовий результат своєї діяльності. По суті Бізнес-одиниця є повноцінним бізнесом в рамках Компанії.

У загальні для всієї Компанії сервіси (в особі Сервісних служб) виділені наступні функції:

· Управлінський, бухгалтерський і податковий облік;

· Управління персоналом;

· Інформаційні технології та комунікації;

· Юридичний супровід.

Сервісна служба - Служба Компанії, що виконує управлінські функції та / або надає сервісні послуги Бізнес-одиницям та іншим Сервісним службам.

Виробничу базу на сьогоднішній день складають цех ДСП з номінальною продуктивністю 100 тис. м2 /? рік, цех ламінування ДСП з річним обсягом випуску 3,5 млн м 3 ЛДСП (ламіновані деревостружкові плити) і два сучасних цеху з виробництва корпусних меблів....


Назад | сторінка 26 з 34 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оптимізація бізнес-процесу управління закупівлями компанії ТОВ "Еклін& ...
  • Реферат на тему: Дослідження ринку та розробка бізнес-плану для компанії &Майстер& (в рамках ...
  • Реферат на тему: Розробка проекту автоматизації бізнес-процесу компанії ЗАТ "ФМ Ложісті ...
  • Реферат на тему: Моделювання бізнес-процесів телекомунікаційної компанії OOO "Мультікаб ...
  • Реферат на тему: Виробництво дрібноштучних виробів з бетону на Харківському машінобудівному ...