яльності.
Повний перелік показників, що входять до складу кожного блоку системи, зазначений у таблиці 3.1
Таблиця 3.1 Система показників оцінки комерційної роботи торгового підприємства
У торговельному підприємстві комерційна діяльність безпосередньо впливає і на його економічні результати, і на соціальну ефективність торгівлі в цілому. Економічна та соціальна ефективності торгівлі тісно взаємозалежні один з одним. Економічну ефективність комерційної діяльності слід оцінювати з точки зору економічних результатів, що характеризують роботу підприємства в цілому:
· по узагальнюючих економічними показниками, таким як товарообіг, витрати, прибуток, ціни;
· показниками використання ресурсів (вироблення і товарооборачиваемости);
· якості обслуговування, стійкості і оновлюваності асортименту продукції;
· якості товарів.
Ефективність управління в торговій середовищі оцінюється, перш за все, з точки зору якості обслуговування і рентабельності підприємства. Компоненти ефективності управління багато в чому залежать від організації бізнесу та його результатів, так як при здійсненні комерційних операцій формуються товарообіг, доходи підприємства, асортимент товарів, а також перевіряється їх якість.
Розглядаючи вплив комерційної діяльності на економічні результати, можна судити про те, що рентабельність вище у тих підприємств, які мають широкий спектр товарів, високу товарооборотність, налагоджені господарські зв'язки, збільшують темпи роздрібного товарообігу і покращують роботу з покупцями .
Оцінка ефективності комерційної діяльності підприємств необхідна при плануванні господарської діяльності, виявленні причин невиконання планових завдань, вишукуванні резервів підвищення ефективності роботи підприємства, визначенні стратегії його розвитку. Оцінка комерційної діяльності дає уявлення про те, на скільки компанія адаптована до умов ринку, дозволяє виробити стратегію і тактику поведінки комерційних підприємств і підвищити ефективність управління ними на територіальному рівні. Застосування подібних оцінок дозволяє господарюючим суб'єктам визначати сильні і слабкі сторони діяльності і зосередити всі умови на напрямках, які є найбільш перспективними і прибутковими.
3.2 Впровадження системи бюджетування
Бюджетом називається план дій організації на майбутнє в грошовому вираженні. Іншими словами, бюджет виражає вартість того, що організація планує здійснити протягом 12 місяців, і за рахунок чого це буде забезпечено. Крім того бюджетом називають і спосіб контролю за фінансовим розвитком організації.
У ході реалізації закладених в бюджет планів необхідно реєструвати фактичні результати діяльності компанії. У міру того як порівнюються фактичні показники з запланованими, можна здійснювати так званий бюджетний контроль, де основна увага приділяється показниками, що відхиляється від плану, а крім того аналізуються причини цих відхилень. Таким чином, поповнюється інформація про всі сторони діяльності компанії. За допомогою бюджетного контролю представляється можливим з'ясувати, наприклад, в яких областях діяльності організації намічені плани виконуються незадовільно. Є ймовірність і такої ситуації, коли вия...
