альників Використання цінової переваги, зниження витрат аналіз - це інструмент, призначений для виявлення політичних, економічних, соціальних, і технологічних аспектів зовнішнього середовища які можуть вплинути на стратегію компанії.
Аналізуючи отримані результати, можна зробити висновок, що до числа факторів, що роблять найбільший вплив на ТОВ «Верхньоуральському цифрова техніка», відносяться економічні, політичні та технологічні.
Загрозами для них є такі фактори макрооточення, як очікування високих темпів інфляції, зниження потреби в послугах, складності залучення грошових ресурсів, високі податкові ставки, неплатежі, відсутність стабільності в суспільстві.
До можливостей можна віднести розвиток вільного вибору сфери і напрямків господарської діяльності організації, можливість появи нових матеріалів, технологій та обладнання.
2.3 SWOT-аналіз організації ТОВ «Верхньоуральському цифрова техніка»
Надійним засобом, що дозволяє виявити і структурувати сильні і слабкі сторони підприємства, а також оцінити виникають при цьому можливості і загрози, є SWOT-аналіз, за ??допомогою якого підприємство в процесі стратегічного планування може регулярно виявляти, оцінювати і контролювати можливості, адаптувати свою діяльність з метою зменшення потенційних наслідків загроз. Від того, наскільки серйозно менеджери всіх рівнів підходять до проведення SWOT-аналізу, залежить вибір стратегічних напрямків діяльності підприємства.
У світовій практиці SWOT-аналіз застосовується в процесі стратегічного планування, починаючи з 60-х років. З появою SWOT-моделі аналітики отримали набір економічних механізмів для аналізу стану підприємства і вибору його стратегії. У російських умовах SWOT-аналіз дозволить сформулювати відомі, але розрізнені і безсистемні уявлення про підприємство і його конкурентному оточенні у вигляді логічно узгодженої схеми взаємодії факторів внутрішнього і зовнішнього середовища.
У сучасній господарській практиці SWOT-аналіз є, мабуть, одним з найбільш відомих і поширених якісних методів проведення стратегічного аналізу.
Розглянемо SWOT-аналіз ТОВ «Верхньоуральському цифрова техніка» в табл.7.
Згідно табл. 12 зовнішніми можливостями організації може бути вихід на нові ринки послуг, а так само підвищення кваліфікації персоналу.
Таблиця 12аналіз ТОВ «Верхньоуральському цифрова техніка»
Сильні сторони. S 1 - більш освіченою, гнучке, динамічне молоде керівництво середньої ланки S 2 - наявність сучасного обладнання S 3 - використання інформаційних технологійСлабие сторони. W 1 - швидке старіння має обладнання. W 2 - тісні виробничі приміщення W 3-плинність кадрів на нижчих посадах. Зовнішні можливості. О 1 - державна підтримка малих підприємств у вигляді податкових пільг О 2 - виникнення новітніх технологій О 3 - розвиток маркетингових послуг 1, О 2, О 3 S 1, S 2 - вихід на нові ринки послуг О 3, S 3 - підвищення кваліфікації персоналу О 1 О 2 W 1 - укладення лізингових договорів на придбання обладнання О 1 W 2 - укладення вигідних договір з банками на отримання кредиту О 3 W 3 - підвищення кваліфікації персоналаВнешніе загрози. Т 1 - підвищення цін на енергоносії Т 2 - можливість появи нових конкурентів Т 3 - неплатоспроможність сп...
