для ТОВ «Народний пластик» представляють групи послуг, позначені в матриці як АХ, середню - групи послуг AY і найменшу - послуги групи AZ.
Таблиця 2.24. Матриця суміщеного аналізу ТОВ «Народний пластик» за конкретний період
AX «Конструктивні та об'ємно-планувальні рішення» «Архітектурні рішення» «Відомості про інженерному устаткуванні, про мережах інженерно-технічного забезпечення, перелік інженерно-технічних заходів, утримання технологічних рішень» «Кошторис на будівництво об'єктів капітального будівництва »« Інша документація у випадках, передбачених федеральними законами »« Проект організ. Будівництва »AY _____________ AZ ________ BX« Заходи щодо забезпечення дотримання вимог енерг. ефективності та вимог оснащеності »« Проект орг. робіт по знесенню або демонтажу об'єктів капітального будівництва »« Перелік заходів щодо охорони навколишнього середовища »BY _________________ BZ _____________________ CX« Заходи щодо забезпечення пожежної безпеки »CY ________________ CZ _______________
На підставі викладеного вище можна зробити наступні висновки. Найменшу важливість для компанії представляють послуги групи «Заходи щодо забезпечення пожежної безпеки». І якщо слідувати результатами лише АВС - аналізу, розумним було б припустити раціональність виключення їх з асортиментного переліку. Та, керуючись результатами проведеного XYZ - аналізу, рекомендується все ж залишити дані послуги в переліку асортименту, оскільки попит на них, хоч і недостатньо високий, але стабільний. До того ж, наявність даної групи послуг дозволяє ТОВ «Народний пластик» найповніше задовольняти потреби клієнтів на ринку і позитивно впливає на показники широти, глибини і стійкості асортименту компанії.
3. Розробка проекту оптимізації управління запасами в ТОВ «Народний пластик»
.1 Аналіз виявлених проблемних факторів
В ході проведеного дослідження було встановлено, що ТОВ «Народний пластик» - це досить успішна компанія, що здійснює свою діяльність за напрямками:
оптові та рознічние продажу будівельних та оздоблювальних матеріалів, вікно, дверей та аксесуарів до них зі складу в м. Клімовськ Московської обл.;
доставка матеріалів власним транспортом на території м. Клімовськ;
проектування житлових і громадських будівель і приміщень, створення дизайн - проектів інтер'єрів та екстер'єрів, надання супутніх послуг;
будівництво будівель і споруд, здійснення загальнобудівельних робіт.
Сьогодні компанія має складськими площами 20 000 кв. м утеплених, розташованих безпосередньо в м. Клімовськ Московської обл. Складські площі дозволяють постійно мати в наявності значний товарний асортимент. Доставка товарів до покупців здійснюється силами одного з партнерів компанії - транспортна компанія «МБК»
Продажі підприємства носять сезонний характер. Динаміка щомісячної виручки за 2010-2012 рр.. представлена ??в табл. 3.1.
Таблиця 3.1. Динаміка щомісячної виручки за 2010-2012 рр..
МесяцЕжемесячная виручка, тис. р.Темп приросту в 2011 році,% Темп приросту в 2012 році,% Темп приросту за 2 роки,% 2010 год2011 год2012 годЯнварь189021502500 +13,7 +16,2 +29 , 9Февраль300031004600 +3,3 ...
