від стихійних лих і т.д.
Аналіз динаміки цих втрат і розробка заходів щодо їх усунення дозволять значно поліпшити фінансовий стан суб'єкта господарювання.
В особливо важких випадках необхідно провести реінжиніринг бізнес-процесу, тобто докорінно переглянути виробничу програму, матеріально-технічне постачання, організацію праці та нарахування заробітної плати, підбору і розстановки персоналу, систему управління якістю продукції, ринки сировини і ринки збуту продукції, інвестиційну й цінову політику та ін
Необхідно розробити фінансову політику ТОВ «Гвоздь», до якої належать:
аналіз фінансово-економічного потенціалу підприємства;
розробка облікової і податкової політики;
вироблення кредитної політики підприємства;
управління оборотними коштами, кредиторської та дебіторської заборгованістю;
управління витратами, включаючи вибір амортизаційної політики;
Аналіз спирається на показники квартальної та річної бухгалтерської звітності. Попередній аналіз здійснюється перед складанням бухгалтерської та фінансової звітності, коли ще є можливість змінити ряд статей балансу, а також для складання пояснювальної записки до річного звіту. На основі даних підсумкового аналізу фінансово-економічного потенціалу здійснюється вироблення майже всіх напрямків фінансової політики підприємства, і від того, наскільки якісно він проведений, залежить ефективність прийнятих управлінських рішень. Якість самого фінансового аналізу залежить від застосовуваної методики, вірогідності даних бухгалтерської звітності, а також від компетентності особи, що приймає управлінське рішення в області фінансової політики.
Для підтвердження достовірності даних бухгалтерської звітності доцільно провести аудиторську перевірку спеціалізованою організацією.
Результати аудиторської перевірки слід враховувати при проведенні аналізу фінансово-економічного потенціалу підприємства.
У той же час слід постійно підвищувати кваліфікацію працівників, відповідальних за прийняття управлінських рішень в області фінансового планування та формування бюджетів підприємства та його структурних підрозділів, так і в інших областях діяльності підприємства. При цьому основну увагу слід приділити не так методам фінансового аналізу, способам аналізу його результатів і методам вироблення управлінського рішення.
З метою вироблення кредитної політики підприємства рекомендується провести аналіз структури пасиву балансу і рівень співвідношення власних і позикових коштів.
На підставі цих даних підприємство вирішує питання про достатність власних оборотних коштів або про їх недостачі. В останньому випадку приймається рішення про залучення позикових коштів, прораховується ефективність різних варіантів.
В окремих випадках підприємству доцільно брати кредити і при достатності власних коштів, так як рентабельність власного капіталу підвищується в результаті того, що ефект від вкладення коштів може бути значно вище, ніж процентна ставка.
Приймаючи рішення про залучення позикових коштів, підприємству доцільно скласти план їх повернення, розрахувати за період кредиту процентну ставку і визн...
