ачити суми відсотків по даному кредитному договору, а також джерела їх виплати з урахуванням порядку й умов оподаткування прибутку. Слід також враховувати порядок оподаткування курсових різниць у тому випадку, якщо кредит узятий у валюті.
Управління оборотними засобами грошовими коштами, дебіторською заборгованістю, кредиторською заборгованістю, нарахуваннями та іншими засобами короткострокового, а також рішення питань по цих проблемах вимагає значної кількості часу, і на цьому напрямку найбільше яскраво виявляється основна проблема управління фінансами: вибір між рентабельністю й імовірністю неплатоспроможності.
Економічним службам доцільно періодично проводити аналіз структури витрат виробництва, виробляючи порівняння з різного роду базовими даними і вивчаючи природу відхилень від них. При розробці облікової політики службам, що здійснюють планування діяльності підприємства, разом з бухгалтерією варто правильно вибрати базу для розподілу непрямих витрат між об'єктами калькулювання або вибрати метод віднесення непрямих витрат на собівартість реалізованої продукції.
Орієнтовна схема прийняття рішень у системі управління діяльністю ТОВ «Гвоздь» по представлена ??на малюнку 21.
Поліпшити платоспроможність підприємства можна, позбувшись баласту важкореалізованих активів. Залежані товари, які не користуються попитом, а також товари сезонного характеру повинні бути реалізовані зі знижкою, для чого необхідно проводити розпродаж двічі на рік. Це поліпшить структуру поточних активів.
Провівши даний аналіз можна з упевненістю сказати, що підприємство не достатньо резервів для зниження цін на надавані послуги.
Керівник повинен комплексно вирішувати проблему виживання підприємства, використовуючи всі можливі резерви як зовнішні, так і внутрішні. Імовірно, що використання всіх прийнятних резервів для зниження собівартості було б досить корисно заходом, спрямованим на компенсацію втрат прибутку від зниження цін.
Скорочення витрат необхідно для того, щоб вистояти в умовах конкуренції на ринку і гарантувати фірмі фінансовий успіх. Керівництву хотілося б рекомендувати вжити всі обгрунтовані дії щодо зниження не тільки змінних, але і умовно-постійних витрат.
Змінні витрати зростають, або убувають пропорційно обсягу виробництва. Вони включають в себе: витрати на закупівлю сировини і матеріалів, споживання енергії для технологічних цілей, транспортні витрати та інші витрати.
Скорочення змінних витрат можливе за рахунок придбання матеріальних запасів і конструкцій за нижчими цінами, зниження транспортних витрат.
Постійні витрати не йдуть за динамікою обсягу виробництва. До таких витрат належать: амортизаційні відрахування, оклади управлінських працівників, адміністративні витрати. Знизити дані витрати можливо за рахунок перегляду політики нарахування амортизації, пов'язаної зі збільшенням терміну служби основних засобів. У відмінності від змінних більшу частину постійних витрат при звуженні діяльності підприємства і зниження виручки від реалізації зменшити нелегко. Яким же чином можливо не змінюючи структуру витрат, і знижуючи ціни на послуги, не тільки стабілізувати фінансове становище, але і поліпшити фінансовий результат. Для цього розвитку підприємства необхідно розташовувати гнучкою ...
