n="justify"> реалізацією продукції по місту;
реалізацією продукції по району;
агент по роботі з дистриб'юторами.
Агент з продажу здійснює ведення переговорів про укладення угод продажу, збирає заявки на поставку продукції, контролює дебіторську заборгованість, аналізує стан і тенденції зміни попиту населення, вивчає потреби покупців, здійснює пошук потенційних покупців, встановлює з ними ділові контакти.
ТОВ «Савой» має п'ять великих дистриб'юторів, на яких припадає 40% продажів, вони розташовуються в містах Барнаул, Бійськ, Новокузнецьк, Семипалатинськ, Усть-Каменогорськ.
Також необхідно провести аналіз організації праці для її зміни або удосконалення, що дозволить усунути затримки поставок матеріалів та інструментів, тим самим зменшуючи простої обладнання. Скоротити витрати на підготовчо-заключні та допоміжні операції.
Провести заходи щодо планування ремонтних робіт, таким чином, щоб ремонтні роботи проводилися за найменший час, але з більшою ефективністю.
Після проведення заходів і удосконалень підприємство стало проводити не 2893862,4 бут., а на 5% більше. Тобто обсяг продукції склав за рік: (2893862,4 * 5) / 100 + 2893862,4=2893862,4 + 144693,12=3038555,52 бут. Таким чином, загальний обсяг продукції за 3 роки складе: 3038555,52 * 3=9115666,56 бут. Звідси, чистий прибуток з урахуванням проведених заходів щодо удосконалення організації праці та заходів з планування ремонтних робіт складе: 9115666,56 * 17=154 966 332 руб.
Провести повний аналіз робочого персоналу для якісного розподілу робочих місць за рівнем кваліфікації.
До розподілу підприємство виробляло за 3 роки: 9115666,56 бут. А після розподілу робочих місць за рівнем кваліфікації вироблятиме на 1% більше: (9115666,56 * 1) / 100 + 9115666,56=9206823,23 бут. При цьому чистий прибуток за 3 роки складе: 9206823,23 * 17=156 515 995 руб.
Пошук альтернативних постачальників для зниження витрат на закупівлю сировини. Витрати на купівлю сировини за рік до зміни постачальника становить у загальному: 7620000 руб. Витрати на закупівлю сировини за 3 роки до зміни постачальника становить: 7620000 * 3=22860000 руб. Після зміни постачальника витрати на закупівлю сировини за рік становитиме: 7119516 крб. Тим самим за 3 роки витрати складуть: 7119516 * 3=21358548 руб. Різниця до і після зміни постачальника за 3 роки складе: 21358548 - 22860000=- 1501452 руб. (Це сума піде в прибуток підприємства).
Результати показали, що проведення усіх запропонованих заходів необхідно для того, щоб зменшити собівартість, збільшити продуктивність праці, тим самим збільшуючи дохід підприємства.
Висновок
Актуальність обраної теми курсової роботи полягає в тому, що використання устаткування і виробничої потужності означає збільшення виробництва продукції, зниження собівартості продукції, зростання рентабельності виробництва, а, отже, зміцнення фінансового та економічного стану підприємства, що є дуже важливим особливо в умовах світової економічної кризи.
У ході виконання роботи була досягнута мета, поставлена ??на початку. По досягненню мети виконали всі майбутні перед нами завдання.
Виходячи з розра...
