до свого максимального рівня;
підвищити ефективність системи бухгалтерського обліку і планування, для цього необхідно перепідпорядкувати бухгалтерську службу безпосередньо зовнішньому керуючому, не завантажуючи головного бухгалтера ніякими іншими функціями, крім тих, які йому необхідно здійснювати відповідно до законодавчими актами про головного бухгалтера та бухгалтерській службі, і сконцентрувати їх увагу на питаннях аналізу та систематизації витрат для прийняття більш правильних управлінських рішень;
збільшити ринок збуту, підвищити ефективність використовуваних площ шляхом придбання та встановлення обладнання для переробки відходів на виробництві;
застосовувати маркетинговий аналіз конкурентного середовища, і правильне формування ціноутворення, для відстеження динаміки попиту економічній службі підприємства слід вести постійний облік і спостереження за тенденціями ринку, як окремих товарів, так і груп товарів. Для цієї роботи необхідно оснастити економічну службу підприємства необхідною сучасною оргтехнікою, а також для тимчасових спеціальних робіт залучати спеціалізовані організації або тимчасові творчі групи на умовах договорів підряду;
використовувати заходи щодо зміни структури управління підприємства, провести аналіз дублювання управлінських функцій, перерозподілити обов'язки між управлінцями у разі проведеного аудиту персоналу з'явиться необхідність у скороченні в професійно непридатному персоналі, тим самим знизяться витрати і підвищитися якість роботи;
знайти джерела інвестиційного капіталу шляхом підготовки програмних заходів і виставлення їх на конкурс, отримати додаткові джерела фінансування;
Таким чином, в цілому підвищення ефективності діяльності буде проис?? Одіть за рахунок: збільшення прибутку, підвищення продуктивності, підвищення рентабельності.
В результаті, зросте ефективність нашої діяльності, тобто відбудеться збільшення прибутку, за рахунок проведення поставлених заходів. А це дуже важливо в ринкових конкурентних відносинах для розвитку прибуткового підприємства.
Висновок
У цій роботі я розкрила тему «Диверсифікація як спосіб зниження ризиків та підвищення ефективності в діяльності підприємства». У першому розділі я розглянула теоретичні основи поняття диверсифікації і застосування даного методу підвищення ефективності на практиці, як у Росії, так і за кордоном.
Отже, розглянутий процес диверсифікації представляє собою одночасний розвиток багатьох, не пов'язаних один з одним видів діяльності, розширення асортименту продукції, вихід за рамки основного бізнесу (виробництво товарів і послуг). З безлічі видів диверсифікації підприємство вибирає найбільш раціональний і ефективний спосіб підвищення продуктивності, збільшення прибутку та економії часу у виробництві.
За допомогою розглянутої стратегії спеціалізовані зарубіжні фірми перетворюються на багатогалузеві комплекси, фірми-конгломерати, структурні підрозділи яких не пов'язані між собою функціонально. Така практика широко поширена в США, Німеччині, Японії, Великобританії, Франції та інших зарубіжних країнах. Прикладами таких відомих компаній можуть служити Disney, Gilett, Accor SA, General Electric, Vodafone Group Pic, Royal Doutch, Toyota Motor Corporati...
