Критичний обсяг реалізації склав 43 480 шт., Що на 30 480 шт. більше нашого обсягу реалізації. Це означає, що для того щоб підприємство отримувало прибуток обсяг продажів (реалізації) повинен перевищувати 43480 шт. Якщо обсяг реалізації залишиться менше ніж критичний обсяг реалізації, то підприємство також буде нести збитки.
Запас фінансової міцності дорівнює - 61851849 рублів, поріг рентабельності становив 99359059 рублів. Змінні витрати дорівнюють 26246090 руб.
Діяльність підприємства несе одні збитки, не отримуючи прибутку. Кращим виходом з даної ситуації буде відмова од даного проекту, оскільки він зовсім не виправдовує себе.
.8 Розробка заходів щодо поліпшення показників діяльності підприємства
Для досягнення кращих результатів, підвищення прибутку на підприємстві необхідно проведення ряду заходів, що сприяють підвищенню ефективності його діяльності. Серед найбільш ефективних можна виділити наступні:
знизити собівартість, що дозволить значно збільшити одержувану підприємством прибуток. Але варто врахувати, що зниження витрат також небезмежне, тому як при виробництві будь-якої продукції завжди існує необхідний мінімум витрат.
підвищити продуктивність праці за допомогою нововведень, технологій, ефективного обладнання;
мінімізувати запаси господарських матеріалів, малоцінних і швидкозношуваних предметів, інвентарю, спец. одягу на складі; При постачанні матеріалами, напівфабрикатами і комплектуючими відповідні служби підприємства повинні слідувати заявками, виходячи з виробничої необхідності, з урахуванням залишків на складах;
збільшити обсяг продукції, що випускається, тим самим знизити витрати на собівартість одиниці продукції, але при цьому необхідно пам'ятати, що це не безмежне, тому що в будь-якій галузі існує момент, з якого починається негативна віддача від масштабу;
використовувати більш технологічне обладнання, тобто виробляти більше, при цьому використовувати менше сировини, застосовувати і вводити у виробництво нові вдосконалені та ефективні технології;
раціонально використовувати наявні ресурси, застосовувати диверсифікацію на виробництві та для отримання додаткового прибутку розподіляти наявні кошти;
підвищити рівень організації виробництва, тобто звести до мінімуму або взагалі ліквідувати нераціональні витрати;
підвищити якість продукції і урізноманітнити асортимент, або скоротити його в разі не отримання прибутку з даних товарів;
організувати взаємовигідну роботу основного, допоміжного, обслуговуючого виробництва, скоротити час простою;
використовувати резерв по виробництву на наявному у підприємства обладнанні додаткової продукції;
передати в оренду не використовувані площі та обладнання, щоб мати додатковий дохід крім основного роду діяльності;
ліквідувати дебіторську заборгованість, для цього слід провести її детальну інвентаризацію, виявити причину виникнення, терміни виникнення, встановити правовстановлюючі документи;
оптимізація структури збуту, при цьому питома вага продукції, реалізованої по договірним, більш високих цінах, повинна збільшитися...
