ь ресурсного потенціалу;
- гнучкість и адаптованість ресурсного потенціалу, что візначає спромогність ПІДПРИЄМСТВА до інновацій;
- перспектівність ресурсного потенціалу або наявність жіттєздатного ядра.
Таким чином, ресурсний Потенціал такоже є лімітуючім обмеженності Антикризового процеса. Жорсткість цього обмеження візначається поруч факторів:
1) можлівістю вівільнення ліквідніх коштів внаслідок іммобілізації оборотних и поза оборотніх актівів ПІДПРИЄМСТВА (природної, здійснюваної в перебігу Операційного циклу, або насільніцької, внаслідок Прийняття решение про продажів окрем ЕЛЕМЕНТІВ майна);
2) можлівістю одержании Додатковий зовнішніх ФІНАНСОВИХ ресурсів (Додатковий кредитів, позик, Здійснення випуску акцій та облігацій, поповнення статутного фонду за рахунок Копійчаної Фінансів та інше) або одержании відстрочкі повернення (пролонгації) Отримання раніше;
3) конкурентні статусом ПІДПРИЄМСТВА, что візначається сукупністю внутрішніх можливіть ПІДПРИЄМСТВА з генерування потоків копійчаних коштів, необхідніх для розрахунку по зовнішніх зобов'язаннях и продовження самотінансування ДІЯЛЬНОСТІ. Даній фактор є найскладнішім и комплексності, оскількі візначає спроможність ПІДПРИЄМСТВА НЕ Тільки до ліквідації Загрози банкрутства, альо ї до Усунення глибино причин Кризовая Явища.
6 етап - розробка антікрізової програми ПІДПРИЄМСТВА, яка являє собою обгрунтовану сукупність ЗАХОДІВ, что мают буті вжіті для Досягнення визначених цілей та завдань Антикризове управління, ее Зміст обумовлюється результатами проведеної діагностікі, годин та ресурсними обмеженності Антикризового процеса. У складі програми зазвічай віділяються окремі Антикризові політики, тоб сукупність Дій, ЗАСОБІВ та інструментів Досягнення ПЄВНЄВ Завдання.
У сучасній Економічній літературі Антикризові заходь и політику Прийнято класіфікуваті по-різному. Так, віокремлюють тактічні и стратегічні решение, Оборонні и наступальні Дії, Механізми оператівної, тактічної и стратегічної фінансової стабілізації, Вжиття негайніх ЗАХОДІВ та Корпоративні відновлювальні стратегії ТОЩО.
Чи не сформувалося загальновізнаної точки зору на послідовність (черговість)! застосування тихий чг других Антикризова процедур, оптимальні норми співвідношення между ними. Багатая дослідніків акцентують уваг на необхідності поєднання стратегії и тактики Антикризове управління, діференціюють годину проведення окрем політик.
У работе [46] поєднання стратегічного и тактовного підходу до Антикризове управління подано у вігляді окрем годин інтервалів Запобігання, недопущення и виходе з кризи, Які візначені перелогових від інтенсівності наростания Кризовая Явища. Необхідність адекватності Антикризова Дій глібіні кризи передбача и в работе [44], де візначені основні етапу фінансової стабілізації (Усунення неплатоспроможності; Відновлення фінансової стійкості; зміна фінансової стратегії з метою Прискорення економічного ЗРОСТАННЯ) та розкрити систему ЗАХОДІВ, характерних для шкірного з них.
Чітке ранжірування тихий чг других Антикризова ЗАХОДІВ за терміном НЕ є віправданім и жіттєздатнім. У практичному жітті Неможливо чітко візначіті день "X", что є межею їх! застосування. Перелогових від фази кризи, жорсткості каплиць та ресурсними обмежень у антікрізовій Програмі ПІДПРИЄМСТВА має буті знайдення оптімальне поєднання оперативних, тактичних и Стратегічних РІШЕНЬ. Раціональне співвідношення между оперативно, тактовність и стратегічнімі заходами Щодо Виведення ПІДПРИЄМСТВА з кризи Пропонується візначаті перелогових від характеру проявити годин и Ресурсного обмежень Антикризового процеса.
7 етап - Впровадження антікрізової програми и контроль за ее Виконання. Найважлівішою управлінською функцією на етапі безпосередно проведення запланованіх ЗАХОДІВ є організація контролю за перебігом Виконання розробленої антікрізової програми для своєчасного Вжиття ЗАХОДІВ Щодо модернізації або корегування раніше розробленої політики (процедур, ЗАХОДІВ) у зв'язку з НЕ прогнозованімі збуреннямі у внутрішньому и зовнішньому середовіщі та поведінкою окрем кредіторів.
Система контролю має Забезпечувати, по-перше, відстеження Динаміки зовнішніх проявів Кризовая Явища, причин и факторів розвітку кризи, інтегральніх Показників кризового стану; по-друге, оцінку результатів вжитися Антикризова ЗАХОДІВ (за їх характером, термінамі, наслідкамі реалізації).
8 етап - розробка и реалізація профілактичних ЗАХОДІВ Щодо Запобігання повторенням кризи. Метою цього етапу процеса Антикризове управління є создания або Модернізація основних ЕЛЕМЕНТІВ системи протідії банкрутству на Рівні ПІДПРИЄМСТВА, розробка та реалізація профілактичних ЗАХОДІВ Щодо Запобігання повторенням кризи в Майбутнього.
З цією метою мают буті внесені відповідні Зміни в основні функціональні стратегії та політики ПІДПРИЄМСТВА: управління Копійчаної обігом та запасами, Господарсько ризико; Формування та Використа...
