іагностікі дозволяють візначіті глиби ну кризи, яка охопіла предприятие, а отже - візначіті мету та Завдання Антикризове управління. Перелогових від глибино кри такими Завдання могут буті:
- Виведення ПІДПРИЄМСТВА Зі стану юридичного банкрутства;
- недопущення Виникнення сітуації банкрутства;
- локалізація Кризовая Явища;
- фінансова стабілізація;
- Запобігання повторенням кризи.
Розрізняють Поточні (Актуальні) та наступні Завдання Антикризове управління. Поточне (Актуально) Завдання візначається после проведення діагностікі кризи та відповідає певній фазі кризи. Наведені Завдання Антикризове управління є Головними або першочергових. їх Виконання свідчіть про Зменшення гли біні кризи и пріпускає Перехід до Виконання Наступний Завдання Антикризове управління (за ступенів черговості), аж до полного виходе з неї. Тоб Кожне Наступний Завдання у наведенні ланцюгу Завдання становится актуальним после реалізації Завдання попередня етапу.
3 етап - визначення суб'єкта антікрізової ДІЯЛЬНОСТІ. На цьом етапі роботи звітність, візначіті суб'єкт, Який бере на себе відповідальність за Розробка і реалізацію Антикризова процедур, Встановити его Повноваження Стосовно розробки та Впровадження антікрізової програми.
проблематично візнається розробка ЗАХОДІВ Щодо Виведення предприятий з кризи Тімі ж персонами (Або командою менеджерів), діяльність або бездіяльність якіх зумов ее з'явиться. Тому, як правило, успішна нормалізація ДІЯЛЬНОСТІ можлива за умови Зміни ВИЩОГО Керівництва або, як мінімум, Шляхом Залучення до розробки антікрізової програми молодих кадрів середньої ланки управління. Новизна и неордінарність їхнього мислення могут дива серйозною підтрімкою віщому керівніцтву, Забезпечити розробка ефективного плану виходе з кризи.
У странах з розвинення ринковий економікою для Виконання цієї роботи Використовують Позаштатний професіоналів-фахівців по вопросам неспроможності або Антикризова керуючих (у багатьох державах їх назівають синдиками, в Українському професійному сленгу - "ліквідаторамі" або "чістільнікамі"). Оскількі ефективність даної роботи багатая в чому візначається досвідом и професіоналізмом запитаних фахівців, їх поиск на и Залучення до співпраці є необхіднім етапом процеса Антикризове управління.
4 етап - оцінка Годинна обмежень процеса Антикризове управління, Які візначаються годиною, Наявний у ПІДПРИЄМСТВА до Порушення справи про банкрутство и адміністратівного обмеження Повноваження існуючого Керівництва.
часові обмеження Антикризова процедур візначаються інтенсівністю Поширення Кризовая Явища. Розуміння цього обумовлює недопущення Подальшого поглиблення кризи, оскількі Подолання більш глібокої кризи пов'язане з більш значний витратами и труднощамі.
У разі реальної Загрози ініціювання банкрутства, фактор годині становится Жорсткий лімітованім обмеженності, набуває центрального значення. Це візначає необхідність прогнозування ймовірного терміну банкрутства.
Если за відправну точку взяти день можливости невиконання зобов'язань перед i-м кредитором, то Виникнення сітуації банкрутства может мати місце як мінімум через 160 днів. Такий годин лаг пояснюється існуючою процедурою Порушення справи про банкрутство [2, 6]:
30 днів - година ВІДПОВІДІ на офіційне письмове звернення кредитора з Вимогами Виконання ФІНАНСОВИХ зобов'язань;
30 днів - година ВІДПОВІДІ на претензію кредитора;
30 днів - година РОЗГЛЯДУ в судновому порядком покличу кредитора через невиконання ФІНАНСОВИХ зобов'язань и одержании решение про Стягнення Боргу;
10 днів - година набуття ЧИННОСТІ решение суду про Стягнення Боргу з боржника;
30 днів - година на Виконання суднового решение Щодо Виконання строкового зобов'язання (Перерахування суми Боргу кредіторові);
30 днів - годину до Порушення справи про банкрутство после Подання заяви кредіторів.
5 етап - оцінка ресурсного потенціалу Антикризове управління. У сучасній Економічній літературі предприятие розглядається як система ресурсів, что взаємодіють между собою І Забезпечують Досягнення ПЄВНЄВ результатів, мети ДІЯЛЬНОСТІ. Основними видами вікорістовуваніх ресурсів є: технічні, технологічні, кадрові, просторові, ресурси організаційної структури системи управління, інформаційні, фінансові ТОЩО (для Торговельна предприятий - товарні ресурси).
Кожний Із зазначеніх Видів ресурсів являє собою сукупність можливіть Функціонування ПІДПРИЄМСТВА та Досягнення Стратегічних цілей его ДІЯЛЬНОСТІ. Існуючі потенційні возможности у ПІДПРИЄМСТВА при найбільш ефективного вікорістанні Наявний у его розпорядженні ресурсів являються собою ресурсний Потенціал ПІДПРИЄМСТВА.
Оцінюючі ресурсний Потенціал ПІДПРИЄМСТВА у процесі Антикризове управління, звітність, звернути уваг на Такі его характеристики:
- достатність ресурсів для Вирішення поставлених Завдання та комплексніст...
