ть продукції:
Прибуток від реалізації/Собівартість * 100%
Rпродукціі за 2013=64.734.704/32.161.472 * 100%=201,3%
Rпродукціі за 2012 р=56.062.053/24.530.913 * 100%=228,5%
У 2013 р в порівнянні з 2012 р показник рентабельності продукції зменшився на 27,2% і склав 201,3%. На основі отриманого результату можна зробити висновок про те, що прибуток з кожної гривні, витраченої на виробництво і реалізацію продукції, зменшилася.
. Визначимо рентабельність продажів:
Прибуток від реалізації/Виручка від реалізації продукції * 100%
Rпрод за 2013=64.734.704/102.071.404 * 100%=63,4%
Rпрод за 2012 р=56.062.053/84.871.968 * 100%=66,1%
У 2013 р в порівнянні з 2012 р показник рентабельності продажів також зменшився на 2,7% і склав 63,4%. На основі отриманого результату можна зробити висновок про те, що прибутковість від реалізації всієї продукції має тенденцію до зниження.
В даному випадку на зниження рентабельності продукції і рентабельності продажів вплинуло випереджаючого зростання собівартості по відношенню до виручки. Така тенденції повинна стати стимулом для керівництва в частині проведення робіт по мінімізації витрат. Також рентабельність продажів можна нарощувати шляхом підвищення цін.
. Визначимо рентабельність капіталу:
Чистий прибуток/Вартість активів * 100%
Rкап за 2013=68.761.691/81.539.304 * 100%=84,3%
Rкап за 2012 р=59.035.797/69.522.435 * 100%=84,9%
У 2013 р в порівнянні з 2012 р показник рентабельності капіталу зменшився на 0,6% і склав 84,3%. На основі отриманого результату можна зробити висновок про те, що ефективність використання всього майна організації знизилася.
. Визначимо рентабельність власного капіталу:
Чистий прибуток/Власний капітал * 100%
Rск за 2013=68.761.691/68.768.511 * 100%=99,9%
Rск за 2012 р=59.035.797/59.042.630 * 100%=99,9%
У 2013 р показник рентабельності власного капіталу не змінився і склав 99,9%. На основі отриманого результату можна зробити висновок про те, що прибуток на один карбованець власного капіталу не змінилася.
Таблиця 3.5. Динаміка показників рентабельності за 2012-2013 рр.
Показатель2012 г.2013 г.Отклоненіе1. Рентабельність продукціі228,5201,3-27,22. Рентабельність продаж66,163,4-2,73. Рентабельність капітала84,984,3-0,64. Рентабельність власного капітала99,999,90
У цілому, можна зробити висновок про те, що ТОВ ТД «Контракт сервіс» є рентабельним підприємством, в результаті реалізації продукції, робіт, послуг воно покриває всі свої витрати і отримує прибуток, але в теж час на основі аналізу показників рентабельності видно, що рентабельність має тенденцію до зниження.
.3 Рекомендації по оптимізації витрат
Управління витратами - це область управлінської діяльності, засіб досягнення підприємством високого економічного результату.
Оптимізація витрат - це не мінімізація витрат, що може призвести до скорочення виробництва, а більш ефективне використання ресурсів компанії, їх економія і максимізація віддачі від них на всіх етапах виробничого процесу. Оптимізація витрат дозволить скоротити витрати, підвищити доходи, тим самим збільшити ефективність свого бізнесу, знайти приховані резерви компанії.
Рішення по оптимізації витрат може перебувати в наступних напрямках:
. Пряме зниження витрат виробництва за рахунок пошуку внутрішніх ресурсів (наприклад, скорочення управлінських витрат і штатів, зниження матеріальних витрат, підвищення продуктивності праці тощо.).
. Відносне зниження витрат виробництва (головним чином в частині умовно-постійних витрат) за рахунок збільшення обсягів виробництва продукції. При цьому на одиницю готової продукції витрачатимуться істотно менші кошти.
. Проведення грамотних маркетингових досліджень для формування конкурентоспроможних пропозицій з метою стимулювання підвищення обсягу закупівель постійними клієнтами і залучення нових покупців.
Управління витратами на підприємстві повинно бути не бюджетним або автоматичним, коли виділяються статті і доводяться ліміти, а «ручним», коли вивчається доцільність кожного платежу, ефективність всіх витрат окремо. Управління витратами повинно узгоджувати тактичні потреби і стратегічні завдання, знаходячи між ними золоту середину.
