Таким чином, вигода організатора від введення VIP-пакетів для учасників виходить за рахунок збільшення попиту на послуги, які раніше залишалися без особливої ??уваги.
Проаналізувавши переваги і недоліки туристичного потенціалу ділового туризму і Майс-індустрії міста Москви, можна визначити наступні завдання, що стоять перед інфраструктурою соціальнокультурного сервісу і туризму міста:
1. Раціонально використовувати зручне географічне положення міста - позиціонувати його на світовому і національному ринку як діловий центр, розробити відповідну рекламну кампанію на ринку турпослуг.
2. Організувати в ЗМІ низку публікацій з пропагандою розвитку туризму в регіоні.
3. Забезпечити транспортну складову туристської інфраструктури достатніми коштами для реконструкції та подальшого розвитку.
4. Оптимізувати структуру засобів розміщення за місцем розташування, класності і т.п. відповідно до очікувань споживачів турпослуг.
5. Активізувати створення нових турпродуктів у сфері культурнопознавательного туризму, в обов'язковому порядку пропонуючи екскурсійне, анімаційне та ін. Види додаткового обслуговування ділових візитів.
. Працювати на випередження споживчого попиту на культурно - пізнавальні турпослуги, оптимізуючи співвідношення «ціна - якість», створювати нові турпослуги для внутрішнього і в'їзного туризму.
. Розвивати всі інші види туризму, базуючись на природному потенціалі регіону.
. Формувати систему подій у регіоні, які приваблюють туристів (фестивалі, карнавали, тематичні тижні), підвищувати аттрактивность.
. Модернізувати заміські місця розміщення (бази відпочинку, дитячі оздоровчі табори) з метою зниження сезонності у використанні.
10. Розвивати активні види відпочинку та дозвілля, формувати інтерес до відповідним турпродуктам.
11. Орієнтувати сферу бізнесу на налагодження міжрегіональних та міжнародних контактів.
12. Формувати у населення потреби в соціально-культурному сервісі і туризмі усередині регіону, залучення жителів сусідніх областей для реалізації власних запитів в нашому регіоні.
Рішення заявлених завдань неможливе без всебічної підтримки адміністрації міста та області, громадських організацій тощо.
Висновок
Столиця Росії Москва володіє унікальними історичними та культурними ресурсами, що привертають туристів зі всього світу. Також привабливими є і економічні, політичні та ділові можливості, надані гостям і жителям регіону і столиці, зокрема. Все це визначає їх провідну роль у розвитку туризму в країні, що забезпечує високу привабливість готельного бізнесу в ньому. При постійному зростанні туристського попиту розвивається і відповідну пропозицію ринку туристських послуг міста, центральне місце серед яких займає розвиток готельного комплексу і доведення його до рівня світових стандартів. Слід зазначити, що Москва має найбільший у країні історико-культурний потенціал. Кількість об'єктів показу становить 38% від загальноросійського потенціалу, в тому числі понад 200 об'єктів туристського інтересу внесені до реєстру ООН.
Були виявлені фактори привабливості Москви як об'єкта туризму. Негативними моментами відставання розвитку туристської сфери можна вважати:
- недостатня кількість висококваліфікованих працівників у даній сфері;
- складна ситуація з транспортною доступністю ряду об'єктів;
- високий рівень цін на туристичні послуги, особливо на забезпечення харчування та проживання, не завжди відповідний заявляється якості;
- слабка розробка політики просування регіонального турпродукту як на місцевому, так і на міжнародних ринках.
Є підстави вважати, що в умовах зростаючих потоків іноземних туристів, які відвідують Москву, і створення в столиці розвиненої інфраструктури індустрії туризму, розвиток культурного потенціалу регіону буде забезпечено і фінансовими потоками від туристів, і в рамках цільових державних програм.
Для проведення ефективної політики по залученню туристів необхідно проводити постійний моніторинг конкурентоспроможності пропонованих на ринку турпродуктів та окремих об'єктів, що становлять культурний потенціал міста по великому числу параметрів, основним з яких буде співвідношення ціни і якості.
У проектній частині даної роботи пропонується проведення ряду заходів, що підвищують значимість і ефективність використання туристського культурного потенціалу р Москва за наступними напрямка...
