підприємства, а також його можливості і загрози. SWOT- аналіз підприємства ТОВ Резонторг »проведений в Додатку Г і Додатку Д.
За даними наведеного аналізу можна визначити конкурентоспроможність підприємства ТОВ Резонторг, на скільки високий його рівень продажів, як працює його маркетинг-план, а також що загрожує підприємству і які у нього є можливості по дозволу загроз і недоліків.
У підприємства ТОВ Резонторг є сильні конкуренти, що відбивається на рівні рентабельності підприємства.
Основний з сильних сторін підприємства є наявність сильного бренду.
Сильною стороною є і наявність висококваліфікованого управлінського персоналу. Так як від того, наскільки професійно розроблений план роботи і наскільки він чітко донесений до підлеглих, залежить якість надаваних послуг, а від оперативності реагування на зміни зовнішнього середовища ефективність роботи підприємства в цілому.
Крім цього до сильних сторін можна віднести і наступне:
Наявність постійних і перевірених постачальників, що забезпечує реалізацію необхідних товарів найвищої якості, а так само вигідні умови поставки товарів і лояльне ставлення постачальників.
У підприємства є і слабкі сторони, до яких варто віднести низьку заробітну плату і як наслідок зниження мотивації персоналу. Пов'язано це насамперед з недавнім скороченням штату і розподілом обов'язків між рештою персоналом, при колишній оплаті праці. Як наслідок мотивація і готовність персоналу до праці значно знизилася.
Погрозами в діяльності підприємства є економічна · не стабільність країни в умовах кризи, а так само сильні конкуренти, здатні запропонувати споживачеві більш вигідні умови.
Аналіз конкурентного середовища підприємства на основі моделі «П'ять сил М. Портера»
Вивчення конкурентів, тобто тих, з ким організації доводиться боротися за ресурси, які вона прагне отримати із зовнішнього середовища, щоб забезпечити своє існування, займає особливе і дуже важливе місце в управлінні. Дане вивчення спрямоване на те, щоб виявити слабкі і сильні сторони конкурентів і на базі цього будувати свою стратегію конкурентної боротьби.
Конкурентне середовище формується не тільки внутрішньогалузевими конкурентами, що виробляють аналогічну продукцію і реалізують її на одному і тому ж ринку. Суб'єктами конкурентного середовища є також і ті фірми, які виробляють замісник продукт. Крім них на конкурентне середовище ТОВ «Резонторг» роблять помітний вплив її покупці та постачальники, які, володіючи силою до торгу, можуть помітно послабити позицію організації на поле конкуренції. Все це може характеризувати модель п'яти сил конкуренції Портера, представлена ??на малюнку 2.4.
Малюнок 2.4 - Модель 5 сил конкуренції М. Портера
Конкурентна ситуація постійно розвивається, але завжди існує важлива на даний період часу рушійна сила конкуренції; важливо виявляти слабкі і сильні сторони конкурентів і на цій базі будувати свою стратегію конкурентної боротьби. П'ять сил визначають умови, в яких функціонують конкретні організації, стан кожної з сил, а також їх спільний вплив визначає можливості окремо взятої організації в конкурентній боротьбі.
Загроза нових конкурентів. Бар'єри входу на ринок.
- економія за рахунок масштабу: ТОВ «Резонторг» є єдиним офіційним представником в Калінінграді таких марок білизни, як Rosme і Lauma, тобто має значні переваги, так як нові гравці ринку, що орієнтуються на стратегію низьких цін , змушені сильно ризикувати, укладаючи довгострокові контракти з зазначеними компаніями, а також закуповуючи відразу великі партії продукції.
- політика уряду: в Калінінградській області: здійснюється підтримка суб'єктів малого і середнього підприємництва, яким є ТОВ «Резонторг».
Програма підтримки суб'єктів малого та середнього підприємництва включає в себе правову, фінансову, інформаційну та освітню складові.
У лютому в Калінінградській області вперше в історії була прийнята безпрецедентна за своїми масштабами та обсягом фінансування Програма підтримки малого та середнього підприємництва (МСП) регіону до 2013 року. Тільки з обласного бюджету заплановано виділити 321 200 000 рублів. Бюджет програми на 2009 рік склав 327 млн ??рублів (67800000 - з облбюджету; 249,2 - з федеральної скарбниці, 10 млн - позабюджетний джерело - Датська програма).
Глава регіону Г.В. Боос переконаний, що в умовах фінансової кризи питання підтримки малого та середнього підприємництва набувають особливого значення. У 2010 році робота з надання субсидій та інших видів допомоги підприємцям Калінінградській області ...
