ної продукції як вітчизняного, так і російського виробництва.
У зв'язку з цим УКТПП «Полоцкстройматеріали» планується широко використовувати засоби масової інформації (телебачення, радіо, республіканську і місцеву печатку). Періодичність та інтенсивність такого впливу буде залежати від досягнутих результатів і від сезону.
Менш витратним є безкоштовне розповсюдження рекламних плакатів по магазинах роздрібної мережі (скорочується даремна аудиторія за рахунок підбору місць поширення), а також виготовлення та розповсюдження рекламних поліетиленових пакетів з товарним знаком підприємства.
3.4 Удосконалення закупівельної діяльності
Відділ постачання УКТПП «Полоцкстройматеріали» займається купівлею і продажем товарів і послуг. На досліджуваній організації приділяється належна увага розробці плану закупівель і реалізації. Розробка плану складається з трьох етапів.
Джерелами інформації про постачальників підприємства, видах реалізованої продукції, цінах, націнках і знижки є реклама на телебаченні, друкованих виданнях, Інтернет, а так само особисті бесіди з постачальниками і компаньйонами.
Таблиця 3.5 - Основні етапи планування закупівель
Найменування подразделеніяНаіменованіе розроблювального документа (плану) Плановані показателіПланово-економічне управленіеПлан закупівель і реалізацііОб'ем закупівель, обсяг реалізації, залишки на кінець періодаОтдел маркетінгаПлан реалізацііОб'еми реалізацііОтдел снабженіяРазработка номенклатури та асортименту продукцііСтруктура закупівель, список постачальників
Переважна частина господарських взаємозв'язків унітарного торгово-виробничого підприємства «Полоцкстройматеріали» представляє з себе укладання договорів з постачальниками на поставку товарів протягом певного терміну, який варіюється від разових поставок до трьох, шести місяців і одного року.
У подібних випадках продаються і купуються вже вироблені і знаходяться на складах промислових або оптових торгових підприємств, у тому числі і завезені по імпорту. Сутністю таких господарських зв'язків є повна свобода в реалізації та закупівлі товарів підприємствами продавцями і покупцями.
Однак будь-яка торгова фірма воліє мати справу з усталеним колом постачальників і намагається укласти з ними більш тривалі договору, з можливістю їх продовження. Транспортування та зберігання продукції здійснює, як правило, в розібраному вигляді, що забезпечує економію складської площі.
В даний час унітарне комунальне торгово-виробниче підприємство «Полоцкстройматеріали» уклало договір про співпрацю з транспортно-експедиторською компанією.
Планування діяльності унітарного комунального торгово-виробничого підприємства «Полоцкстройматеріали »здійснюється на основі прогнозу розвитку ринку, який ведеться в довгостроковому, середньостроковому і короткостроковому розрізах.
Довгострокове прогнозування дозволяє з виявленого набору варіантів можливого розвитку ринкової ситуації вибрати оптимальний варіант для торгового підприємства з урахуванням її виробничо-технічних можливостей і наявності ресурсів.
Одночасно передбачається можливість у випадку розвитку несприятливої ??ситуації переорієнтувати діяльність торгового підприємства з основного стратегічного плану на резервний план.
Націленість отримання кінцевих результатів є найважливішою вимогою до планування, однак і самі плани торгового підприємства постійно коригуються, з аналізу результатів його господарської діяльності. Управління з використанням принципів зворотний зв'язок є циклічним.
На основі одержуваної інформації про стан виробничо-комерційної діяльності, кон'юнктурі ринку меблів, стан зовнішнього середовища відбувається оновлення довгострокового плану, коригування цілей, приймаються багато тактичні рішення, пов'язані з зміцненням становища на ринку, розробляються короткострокові плани для досягнення кінцевих практичних результатів.
Основними постачальниками унітарного комунального торгово-виробничого підприємства «Полоцкстройматеріали» є компанія «Каллігаріс» (Calligaris, Італія), фірма «Neisir» (Естонія).
Таблиця 3.6 - Бальна оцінка постачальників
КрітерійЗначімость крітеріяОценка постачальників в баллахCalligarisNeisirбаллиОбщая оцінка поставщікабаллиОбщая оцінка поставщікаНадежность поставщіка0,45252Географіческая доступность0,130,340,4Стоімость продукціі0,240,830,6Таможенние ограніченія0,130,340,4Качество продукціі0,25151Ітого14,44,4
Як видно з таблиці обидва постачальники є достатньо надійними і конкурентоспроможними для досліджуваної організаці...
