а людину. Це обумовлено тим, що за досліджуваний період відбувалося скорочення необоротних активів цеху.
Функції з управління персоналом цеху 44-6 покладені на Відділ по роботі з персоналом, який є структурним підрозділом Служби з персоналу Складально-кузовного виробництва ВАТ «АВТОВАЗ». Одним з напрямів кадрової політики, що проводиться Відділом по роботі з персоналом, є розробка системи мотивації та стимулювання персоналу, в тому числі і персоналу цеху 44-6.
Метою системи мотивації працівників цеху 44-6 є формування комплексу умов, що спонукають персонал до здійснення дій, спрямованих на досягнення цілей виробництва з максимальним ефектом.
Система мотивації та стимулювання персоналу цеху 44-6 включає в себе два напрямки:
) Кадрова політика, яка реалізується через розвиток персоналу на основі безперервного навчання. Кількість учнів співробітників цеху 44-6 за весь період дослідження збільшилася: у 2011 р на 29 осіб, а в 2012 р на 75 чоловік.
Потреба у підготовці та перепідготовці персоналу та збільшення витрат на навчання персоналу цеху 44-6 викликана впровадженням нанотехнологій у виробничий процес доопрацювання автомобілів. Крім того, навчання персоналу дозволяє утримувати тривалий час кадри від міграції і залучати нових співробітників на виробництво.
Ще одним напрямком стимулювання працівників цеху 44-6 в рамках кадрової політики, є організація Дошки пошани. Занесення на Дошку пошани є заохоченням і служить оцінкою заслуг колективів і конкретних осіб.
) Соціальна політика, що проводиться в цеху 44-6, являє собою заходи, пов'язані з наданням своїм працівникам додаткових пільг, послуг і виплат соціального характеру. В якості мотиваційного ресурсу соціальна політика забезпечує працівникові цеху можливість задоволення своїх потреб, інтересів і ціннісних орієнтацій.
Соціальна політика, здійснювана в цеху 44-6, реалізується через колективний договір на основі соціального партнерства з профспілковим комітетом працівників організації.
Ключовим фактором мотивації персоналу є оплата праці та преміювання. Фонд оплати праці працівників цеху 44-6 в 2012 р виріс на 38,2%. Також збільшилася величина окладів працівників цеху на 29,9%. Виросли доплати і преміальна частина фонду оплати праці персоналу на 63%.
Забезпечення безпечних і здорових умов праці працюючих є пріоритетним чинником мотивації персоналу цеху 44-6. Аналіз випадків травматизму, порушень техніки безпеки та профзахворювань виявив тенденцію збільшення кількості працівників цеху, що мають професійні захворювання і навпаки, скорочення порушень техніки безпеки на виробництві. Це зумовлено збільшенням витрати на організацію роботи щодо поліпшення умов праці в цеху 44-6.
Наступним пріоритетним напрямком мотивації персоналу цеху 44-6 є соціальне обслуговування працівників, яке включає в себе організацію оздоровлення колективу. Кількість оздоровити працівників цеху та членів їх сімей за весь період дослідження збільшувалося: у 2011 р на 55 чоловік; в 2012 р - на 34 людини.
Для вивчення думки працівників цеху 44-6 щодо ефективності системи мотивації на виробництві нами було проведено опитування. Опитування проходило у формі анкетування. У ході дослідження було опитано 50 чоловік.
Опитування працівників цеху та проведення SWOT-аналізу показав, що персонал цеху задоволений такими факторами мотивації як система соціальних гарантій і навчання персоналу. Організація праці на виробництві повністю задовольняє лише 36% опитаних.
Такий фактор мотивації як оплата і преміювання праці отримав низьку оцінку задоволеності. Даний фактор мотивації персоналу є внутріорганізаційних, а значить, необхідно шукати внутрішні резерви цеху №44-6 Виробництва контролю, випробування і доопрацювання автомобілів СКП ВАТ «АВТОВАЗ» для його підвищення.
У випускний кваліфікаційної роботі були запропоновані рекомендації щодо збільшення заробітної плати працівників за рахунок впровадження преміювання додаткової продуктивності праці за рахунок зростання годинниковий вироблення працівника. Це дозволить збільшити ФОП працівників цеху 44-6 на 14,08%, а розмір середньорічної заробітної плати - на 14,3%.
Збільшення середньорічної заробітної плати сприятиме зниженню факторів незадоволеності умовами праці у працівників цеху 44-6 і підвищенню мотивації персоналу підприємства.
У результаті запропонованих рекомендацій змінюються техніко-економічні показники діяльності цеху 44-6: зростання обсягу реалізації продукції складе 20%, прибуток на одного працівника цеху 44-6 з розрахунку прибутку від продажу збільшиться на 3,5 тис. рублів, а прибуток на одного працівн...
