показу фільму, конференцій, фестивалів;
- взаємодія з місцевим Бюро по туризму та екскурсіях, директорами готелів і залучення таким чином «гостей» міста;
взаємодія з місцевим Департаментом освіти, директорами шкіл, училищ, інститутів, керівниками молодіжних організацій;
- залучення до здійснення рекламних акцій (і зниження таким чином власних витрат на рекламу) місцевих дистриб'юторів Кока-коли, поп-корну, чіпсів, жувальної гумки, пива і т.д.;
організація свят/ранків для дітей, приурочених до прокату дитячих фільмів. Як правило, для такої роботи в кінотеатрі необхідний спеціальний менеджер, бажано з творчим мисленням. Від його дій в чималому ступені залежить привабливість і відвідуваність кінотеатру.
Цільовий сегмент - це середній клас, та його частина, яка віддає перевагу кіноперегляд в якості способу проведення часу, з одного боку, а з іншого - люди відвідують кінотеатр час від часу або не відвідують зовсім, але люблячі фільми, музику, спілкування. На цей сегмент кінотеатру слід орієнтуватися і не допускати зниження «рівня гостя» в майбутньому.
Крім Челнінского аудиторії «СІНЕМА ПАРК» в якості цільового сегменту розглядатиме зацікавлених цим видом розваги людей з інших районів, а також з регіонів (стратегія другого рівня).
Ринок, на який спочатку був орієнтований кінотеатр, зараз далекий від вичерпання і, навпаки, розвивається, і на ньому є можливість для розширення своєї частки щодо інших кінотеатрів.
Проте слід також враховувати той факт, що, залишаючись на колишньому середньоціновому сегменті ринку, можна вийти на нові географічні ринки. Зокрема, в регіони, де ця послуга затребувана, але потреба не задоволена в повній мірі. Тому в якості другої за значимістю стратегією рекомендується обрати «стратегію розвитку ринку». При цьому стратегію «розвитку ринку» слід почати розробляти не раніше, ніж стабілізується економічний стан Філії «СІНЕМА ПАРК», але не чекати, поки буде вичерпано існуючий ринок.
На даному етапі, а також в майбутній перспективі відмітними конкурентними перевагами кінотеатру, на які слід орієнтуватися і до яких слід прагнути, будуть:
1) Висока якість обладнання - оскільки якість устаткування, якість відео та звуку є ключовим критерієм вибору кінотеатру, потрібно прагне до того, щоб якість обладнання ніколи не знижувалося, тобто утримувати його в нормативних умовах, своєчасно проводити профілактику і заміну зношеного устаткування новим;
2) Створення приємної атмосфери, позитивного дизайну - оскільки ми говоримо про розважальному місці, то все в ньому має працювати на позитив, інтер'єр повинен бути максимально комфортним, дизайн приміщень потрібно періодично оновлювати, щоб не викликати відчуття буденності , але в той же час зміни не повинні бути різкими, кардинальними, щоб не шокувати і не травмувати постійних гостей, які прив'язані до вже наявної атмосфері;
) Підвищення кваліфікації кадрів - варто приділити підготовці цих працівників особливу увагу. На даний момент добре підготовлених фахівців в даних областях не так багато, тому варто розглянути можливість самостійної підготовки або підвищення кваліфікації кадрів. Це може зажадати чималих коштів і несе в собі певні ризики (догляду підготовлених кадрів), тому тут потрібно бути особливо обережними;
) Танцпол - має см?? сл зробити це відмінною рисою для мережевого проекту. При створенні мережевого проекту слід вишукати можливість, щоб танцпол, і це стало б її відмінною рисою;
) Співвідношення «ціна-якість» - слід утримувати його на високому рівні на користь якості, тобто забезпечувати більш високий рівень якості, ніж характерний для обраного рівня цін;
) Меню - хоча ми і позиціонуємо тепер кафе-бар як супровідні послуги, слід все ж забезпечувати різноманітність закусок і напоїв, оскільки це теж важливі складові конкурентної переваги.
Заходи щодо виробничих товарів як правило зводяться до управління життєвим циклом товару, створенню товарної (асортиментної) політики, використанням в стратегічних цілях упаковки товарів. У випадку ж з послугами все йде трохи інакше.
Оскільки «СІНЕМА ПАРК» в умовах жорсткої конкуренції доводиться боротися в прямому сенсі слова за кожного клієнта, слід виробляти маркетингові стратегії, орієнтовані на окремі сегменти споживачів загалом, і на кожного окремого споживача зокрема. Мова йде про створення та/або модифікації послуг, які б найкращим чином задовольняли специфічні потреби кожного клієнта. Така політика дозволяє залучити клієнта, сильніше «прив'язати» його до кінотеатру, в результаті він буде відчувати свою значимість для кінотеатру і знати, що йому завжд...
