сучасних технологій ».
Для ефективного стратегічного управління організації необхідно ставити перед собою певні цілі. В рамках даного проекту будуть розглянуті стратегічні цілі (див. Таблицю 10) і фінансові цілі (див. Таблицю 11), встановлені організацією на 2012, 2014 і 2019 роки.
Таблиця 10
Стратегічні цілі «СІНЕМА ПАРК»
№ п/пФормуліровка целіКрітерій достіженія2012 г.2014 г.2019 г.1Рост частки ринка50% локального ринка68% локального ринка93% локального ринка2Рост обсягу виручкі39 млн.тис. р.44 млн. тис. р.126 млн. тис. р.3Рост частки постійних гостей у загальному обсязі виручкі.53% 66% 94% 4Рост частки задоволених потребітелей70% 75% 95% 5Рост ефективності реклами (рівень обізнаності клієнтів про нові послуги , акції і т.п.) 70% 75% 90% 50% 55% 70% 50% 60% 75% 6Стімулірованіе відвідуваності відвідувачів кінотеатраНе менше 5 трансляцій нічних сеансів (після 00:00 годин)
Таблиця 11
Фінансові цілі «СІНЕМА ПАРК»
№ п/пФормуліровка целіКрітерій достіженія2012 г.2014 г.2019 р.1 Прибуток, тис. руб.25 млн.руб.38 млн.руб.65 млн.руб.2 Рентабельність общая30% 49% 78% 3 Рентабельність продаж7,7% 9% 13% 4 Розрахункова рентабельность6,3% 7,6% 11,4% 5 Фондорентабельность, руб.1236 Виробіток на 1 працюючого, тис. руб.5345806907 Середньорічна заробітна плата 1 працюючого, тис. руб.215220231
Більш розгорнуто поточна ситуація була проаналізована в аналітичній частині. Тут же ми дамо тільки основні висновки за станом організації зараз.
Отже, з економічної точки зору діяльність «СІНЕМА ПАРК» була визнана нами неефективною, тому основні техніко-економічні показники роботи організації мають негативну тенденцію, скорочується обсяг реалізації, ростуть витрати на карбованець реалізації, швидкими темпами скорочується прибуток і рентабельність.
Слід сказати, що на самому початку діяльності компанії стратегія диференціації була обрана правильно. Про це свідчить реалізація критеріїв, потрібних для успіху стратегії і які компанія визначила сама. Однак компанія розвивається і потрібна нова стратегія, розроблена відповідно до нинішньому становищем організації на ринку, вже наявними успіхами, новими і набутими ресурсами.
У зв'язку з цим, пропонується розробити та впровадити нову стратегію.
Слід сказати, що «СІНЕМА ПАРК» порівняно молодий кінотеатр на ринку Набережних Човнів, але у нього є конкуренти. Отже, стратегія повинна вирішувати такі завдання як збільшення конкурентних переваг, розробка нових напрямків діяльності.
Найвдалішим варіантом у даному положенні компанії буде вибір однієї з стратегій розвитку - стратегія зростання, оскільки ця стратегія притаманна, насамперед, молодим організаціям, які прагнуть до лідерства у своїй галузі. Дана стратегія забезпечить нарощування конкурентних переваг за рахунок активного впровадження на нові ринки, диверсифікації, постійного здійснення нововведень. Якщо галузь бурхливо розвивається, то вибір стратегії росту повинен падати на стратегію концентрованого або інтегрованого зростання. Стратегія зростання може здійснюватися шляхом злиття з конкурентами (зовнішній ріст) або шляхом значного розширення асортименту продукту (внутрішній ріст).
Але потрібно враховувати, що всі дії, пов'язані з впровадженням нової стратегії, можуть виявитися малоефективними або навіть марними, якщо не підкріпити їх сильною рекламною компанією.
сприяння просуванню послуг на ринку стратегії служать тому, щоб сфокусувати основну увагу на сильних сторонах пропонованих послуг. У цьому зв'язку, поряд з традиційними методами просування продукту і залучення гостей (організація фестивалів, прем'єр, різних творчих зустрічей, розіграші, пільгові умови, подарунки гостям, постійно користуються послугою і ін.), Нами пропонуються наступні заходи, які можуть здійснюватися Філією під контролем його керівника.
Заходи по просуванню продуктів:
цікава репертуарна політика;
цільова реклама на радіо, телебаченні, в газетах;
зовнішня реклама біля кінотеатру і в інших громадських місцях;
пряма реклама (поштова розсилка афіш, запрошень і т.д.);
- забезпечення потенційних відвідувачів легко доступною інформацією про репертуар кінотеатру (багатоканальний автовідповідач) і організація на сучасному рівні служби бронювання квитків - організація «клубу постійних глядачів», які можуть мати певні знижки на квитки і кафе кінотеатру і т.буд .;
- організація в кінотеатрі «подій місцевого масштабу» - творчих зустрічей із зірками російського кіно, в т.ч. і приурочених до прем'єрного...
