увати споруджуваний об'єкт. Крім зниження попиту та обсягів будівництва у будівельників ще одна проблема-вступ до СРО. Другий закон говорить про скасування ліцензування будівельних компаній з 2010 і формування СРО, покликаних взяти відповідальність за кожну вступившую компанію. У створенні таких організацій є позитивні моменти (наприклад, компанії будуть перевірені на надійність), але є й загрози. В основному загрози для дрібних і середніх компаній, яким і так зараз складно на ринку, так як для вступу в СРО необхідно зробити внесок у розмірі від 500 тис. Рублів до мільйона.
Ще одна перешкода в розвитку пов'язано з технічної нерозвиненістю галузі. По-перше, це пов'язано з локальним, а не масовим застосуванням нових розробок. Виробництво передових матеріалів маленькими партіями тільки додає їм вартість, у той час як при масовому виробництві собівартість їх виробництва буде значно менше тих популярних матеріалів, які використовуються зараз. По-друге, на подібне?? е стан в галузі впливає відсутність бажання у самих великих забудовників. Їх точка зору обумовлюється тим, що попит на житло, що будується і так високий. По-третє, інновації потребують великих грошових вкладень. А їх вкладення не відбудеться доти, поки не відбудеться розуміння необхідності таких вкладень коштів у будівельників. По-четверте, на розвиток технологічності будівництва впливає і робота проектувальників. Від них безпосередньо залежить, як і з чого буде будуватися об'єкт. Проектувальники закладають у плані застарілі і віджилі себе матеріали. З одного боку це пов'язано з обмеженістю фінансів у замовника, а з іншого, з відсутністю знань про нові розробки і їх серійному виробництві.
У практичній частині даної дипломної роботи наведено варіант коригування стратегії будівельної компанії. У силу впливу перерахованих факторів зовнішнього середовища, ТОВ «ПСО« Казань »сфокусувалася на будівництві об'єктів промислового призначення. Залишатися на ринку житлового домобудівництва стало невигідно, і постала необхідність пошуку привабливих напрямків діяльності. Оскільки «ПСО« Казань »є дочірньою компанією ВАТ« ТАИФ », то у неї є деякі фінансові та адміністративні можливості участі в будівництві та реконструкції найбільших промислових підприємств республіки.
Список використаної літератури
1. Алексєєва, М.М. Планування діяльності фірми.- М .: Фінанси і статистика, 2007. - 382 с.
2. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія. СПб .: Питер Ком, 1999. - 416 с.
. Ансофф І. Стратегічний менеджмент. СПб.: Питер, 2009. - 344 с.
. Дрогомирецький І.І., Маховікова Г.А., Кангор Е.Л. Стратегічне планірованіе.-СПБ .: Вектор, 2006. - 160 с.
. Друкер П. Ефективне управління. Економічні завдання та оптимальні рішення. М .: Видавничо-торговий дім «ГРАНД», «ФАИР-ПРЕСС», 1998 - 224 с.
. Коллінз Джим, Поррас Джері. Побудовані навічно: успіх компаній, що володіють баченням.- СПб .: Стокгольмська школа економіки в Санкт-Петербурзі, 2004. - 349 с.
. Котельников В.Ю. Ten3: Стратегічне управління. Принципово нові підходи для епохи швидких змін.- М .: Ексмо, 2007. - 96 с.
. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Пер.с англ.-М .: Справа, 1998. - 800 с.
. Портер, Майкл, Е. Конкуренція .: Пер.с англ.- М .: Видавничий дім «Вільямс», 2006. - 608 с.
. Сіміон Ю.Ф. Економіка будівництва.- Ростов н/Д: Фенікс, 2009. - 378 с.
. Уткін Е.А. Стратегічне планування.- М .: Асоціація авторів і видавців «ТАНДЕМ», Видавництво ЕКМОС, 1998. - 440 с.
12. Schendel, D.E., Hatten K.J. Business policy or strategic management: A broader view for an emerging discipline. Academy of Management Proceedings (August): 2002, - 347p.
