Розробка довгострокової стратегії розвитку будівельної компанії «Его»
Введення
капітальний будівництво нафтогазовий організаційний
Вибір стратегії подальшого розвитку будівельної компанії здійснює будівництво та ремонт складних спеціалізованих споруд для нафтових компаній в РФ досить складне завдання, реалізація якої можлива лише при ясній і зрозумілій формулювання кінцевої мети цього розвитку.
Необхідно провести відповідні дослідження конкретних параметрів зовнішнього середовища, сегмента ринку, провести аналіз функцій, структури і ключових бізнес-процесів господарської діяльності розвивається.
Актуальність розробки стратегії організації здійснює спеціалізоване будівництво на ринку нафтових компаній обумовлена ??тим, що конкурентна економічне середовище, в якій буде діяти компанія, робить життєво необхідною її прискорену адаптацію до умов і вимог нових, постійно мінливих ринкових відносин.
Розробка ефективної стратегії подальшого розвитку будівельної компанії «ЕГО» є метою цієї роботи і спирається на вирішення низки питань, найважливішими з яких є наступні.
По-перше, проектування розвитку бізнесу (формулювання бізнес-ідеї), що спирається на аналіз та оцінку маркетингової ситуації на російському і регіональному ринках будівельних послуг для нафтових компаній.
По-друге, обґрунтування бачення, місії, проведення відповідного аналізу зовнішніх умов і формування загальної корпоративної стратегії створення і розвитку бізнесу будівельної компанії «ЕГО».
По-третє, обґрунтування базових функціональних стратегій, організаційної структури та системи управління компанією, спрямованих на досягнення стратегічних цілей, рішення тактичних завдань і виконання розроблених планів.
По-четверте , розробку і планування дій по створенню нових напрямків бізнесу, що включає складання відповідної Програми дій та оцінку витрат на їх організацію.
У п'ятих, моделювання структури такої організації, при якій підприємство буде працювати з максимальною віддачею, своєчасно реагуючи на зміну зовнішніх умов і забезпечить подолання кризових фінансово-економічних наслідків в економіці РФ.
Єдиної стратегії для всіх компаній не існує. Кожна компанія унікальна у своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожної компанії свій, тому що залежить від позиції компанії на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або послуг, стану економіки, культурного середовища.
Запорукою довгострокового й успішного функціонування є не орієнтація на миттєвий прибуток і успіх, а побудова ефективної стратегії існування на довгострокову перспективу. Тому головною характерною рисою нових систем внутрішньофірмового управління повинна стати орієнтація на довгострокову перспективу, проведення фундаментальних досліджень, диверсифікацію операцій, інноваційну діяльність, максимальне використання творчої активності персоналу.
Наявність стратегії і стратегічних цілей підприємства це пульт управління, що дозволяє ефективно керувати всією компанією. Без цих цілей менеджери не мають твердої опори в прийнятті рішень і, як правило, мають різні уявлення про напрямок розвитку з власниками компанії.
Об'єкт дослідження в даній роботі це механізми формування ефективної спеціалізованої будівельної компанії, в рамках яких компанія «ЕГО» може стати помітним елементом на ринку будівництва та ремонту в нафтогазовій сфері економіки РФ.
Інформаційною базою проведеного дослідження з'явилися опубліковані матеріали з питань розвитку стратегічного планування та управління, аналізу систем управління та організаційного розвитку підприємств, монографічна спеціальна література вітчизняних і зарубіжних авторів, а також статті та матеріали наукових конференцій з питань будівництва та ремонту резервуарів великого об'єму і трубопровідних систем в нафтовій сфері опубліковані в періодичній пресі та мережі Internet.
Крім того, використовувалися дані автора цієї роботи і його експертна оцінка, засновані на власному практичному досвіді.
Основні питання, дослідження яких дозволило розкрити основну тему і вирішити поставлені в роботі завдання, представлені в наступних трьох розділах, що містять теоретичне, методичне та практичне обґрунтування можливості і доцільності розвитку компанії, пропозиції щодо вирішення актуальних завдань та оцінці її інвестиційної привабливості для потенційних акціонерів.
...
