вого кредиту на велику покупку
- Надання житла
- Влаштування дітей (дитячий садок, школа, можливість зарахування до вузу і т.д.)
- Страхування життя
- Пенсійне страхування
- Можливість роботи у філіях компанії за кордоном
- Можливість стати партнером, співвласником бізнесу
- Такий термін можна пропрацювати тільки у власному бізнесі
- Неможливо пропрацювати більше 10 років в одній компанії
- Це може бути тільки (вкажіть, що саме)
8. Якщо у вас є додаткові коментарі, залиште їх __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
ДОДАТОК 4
Анкета для складання карти мотиваторів кандидатів
. Проранжуйте по 10-бальній системі чинники, які, на ваш погляд, можуть підвищити продуктивність праці.
- Перспектива кар'єрного росту та можливість стати керівником
- Можливість збільшення заробітної плати
- Оплата, пов'язана з результатами праці (диференційована заробітна плата/бонуси)
- Визнання і схвалення добре виконаної роботи з боку керівництва
- Рішення амбітних завдань і можливість проявити свої конкурентоспроможні переваги
- Високий ступінь самостійності
- Високий ступінь відповідальності
- Цікава робота, що вимагає творчого підходу
- Спілкування з колегами, партнерами та клієнтами
- Стабільний заробіток
2. Проранжуйте по 10-бальній системі чинники, які, на вашу думку, роблять роботу привабливою.
- Робота без великої напруги і стресу
- Зручне розташування офісу
- Добре організоване робоче місце
- Атмосфера в колективі
- Хороші відносини з безпосереднім керівником
- Достатня інформація про стратегію і плани компанії
- Гнучкий графік роботи
- Самостійна робота
- Робота в згуртованій команді
- Додаткові пільги. Напишіть, які __________________________
3. Розташуйте можливі шляхи розвитку в компанії в порядку пріоритетності для вас (впишіть у полі праворуч цифри від 1 до 4, де 1 - найбільш кращий шлях розвитку)
- Підвищення в посаді
- Розширення функцій в рамках поточної посади
- Перехід в інший структурний підрозділ (можливість розвиватися в новій сфері)
- Збільшення оплати праці
ДОДАТОК 5
Карта мотиваторів
МотіваторІнтерпретаціяВиводиОценка, похвала, винагорода і т.п. Зовнішня референція, найбільш значимими для людини є фактори зовнішнього суб'єктивної оцінки Такого співробітника необхідно хвалити. Слід проявляти обережність, критикуючи його, даючи негативну оцінку його деятельностіСлава, шана і т.п. Людина занадто орієнтований на визнання Необхідно бути дуже обережним при оцінці діяльності такого співробітника, тому бажання бути на виду часто стає самоціллю. Така людина нерідко може вступати в конфлікти для того, щоб виделітьсяКарьера, кар'єрний ріст, перспектива і т.п. Якщо даний мотиватор зустрічається більше одного разу, це свідчить про перебільшеною значущості кар'єрного росту Співробітник ефективний, якщо бачить перспективи кар'єрного зростання. Не варто приймати таких людей на «тупикові» посади. Якщо вони не бачать перспектив, то можуть вступати в конкуренцію з керівником, проявляти амбіціозностьСтатус Орієнтація не стільки на матеріальні, скільки на статусні фактори Найлегше мотивувати статусними факторами без зміни зони ответственностіПрофессіональний зростання, майстерність, розвиток Орієнтація на розвиток і зростання як самостійну цінність Такого співробітника мотивує навчання, підвищення кваліфікації, для нього вкрай значуща експертне вплив руководітелейСовпаденіе, розуміння цілей Співробітник найбільш ефективний у тих ситуаціях, коли розуміє і поділяє цілі більш високого рівня Такий співробітник ефективний тільки тоді, коли при постановці мети йому роз'яснюється необхідність її досягнення та її значущість для компанії. Може бути малоефективний, якщо не поділяє загальних целейІдея Мотивація в цілому та ж, що і в попередньому випадку, але на більш високому рівні Ті жеЧеткая мета Необхідні чі...
