ткі формулювання, або є негативний досвід у даній сфері Людина або не вміє, або не хоче працювати, не маючи чіткого уявлення про зону своєї відповідальності, при неясності формулювань цілей, як правило, не прагне або не може їх достічьРезультат самоцінності орієнтація на результат Співробітникові подібного типу необхідно ставити завищену планку целейАзарт, змагання, прагнення перевершити інших і т.п. Для ефективної роботи необхідно постійно мати можливість порівнювати свій результат з результатами інших або з уже досягнутими власними Ефективні торгові конкурси, діаграми успіху і т.п.Інтерес Орієнтація на цікаву роботу, однак, необхідно знати, що під цим розуміється Необхідно постійно вказувати на що-щось нове і цікаве в роботі. Його мотивують підвищення кваліфікації, нові можливості. Небезпека полягає в тому, що при втраті інтересу така людина втрачає ефективність. Малопридатна для рутинної работиТворческая робота Приблизно та ж, що і в попередньому випадку Приблизно ті жеХорошій керівник, особистість керівника Саме особистість керівника буде мати значний вплив на вмотивованість співробітника Варто використовувати харизматичний вплив. Не слід забувати про те, що за відсутності взаєморозуміння з керівником ефективність співробітника може значно снізітьсяПолномочія, відповідальність, самостійність Зацікавленість у високому рівні самостійності Такому співробітнику необхідно надавати значну свободу у прийнятті рішень, підкреслювати його реальні досягнення і повноваження в тому колі завдань, за які він відповідає. У разі його успішності має сенс розширювати цей кругОтношенія, колектив, мікроклімат і т.п. Орієнтація на відносини з людьми як на один з найважливіших факторів Такий співробітник неодмінно повинен вдало вписується в колектив і корпоративну культуру. При роботі йому необхідно почуття «ліктя». Велике значення мають власна репутація в колективі і внесок у загальну делоРавноправіе у відносинах Ймовірно наявність високих амбіцій, невміння працювати під тиском Такі співробітники слабо керовані, і подібна мотивація прийнятна тільки для керівників високого уровняЖеланіе Людина орієнтований на ті роботу і відносини, які викликають бажання працювати або проявляти себе При зміні структури бажання виникає небезпека того, що людина взагалі перестане работатьСамореалізація Вищий рівень мотивації Така мотивація ідеальна для діяльності, що передбачає творчість, і неприйнятна для рутинної работиНормальний режим роботи Можливі негативний досвід у даній сфері діяльності або хворобливе ставлення до даного фактору Необхідно з'ясувати, в чому причина, і, виходячи з цього, приймати рішення
