засобом підвищення діяльності підприємства. У разі розробки і здійснення стратегічних заходів у сфері логістичної діяльності експерти рекомендують зазвичай надавати особливу пріоритетність тих напрямках і рішенням, які зможуть забезпечити в довгостроковій перспективі зміцнення конкурентних переваг підприємства.
Точна і детальна логістична стратегія, яка досить продумана і реалізувати, може принести підприємству хорошу репутацію і визнання споживачів на ринку, тим самим це може позначиться на поліпшенні фінансових результатів. Якщо використовувати часто стратегію, яка спрямована на використання короткострокових ринкових потенційних можливостей, може принести і короткочасні вигоди.
Стратегічне управління логістичної сферою є діяльністю, яка пов'язана з визначенням логістичних цілей і завдань підприємства, і в рамках критеріїв і стандартів підтриманням точної взаємодії і побудови відносин між підприємством і зовнішнім середовищем, що дає можливості для підприємств домогтися своїх тактичних цілей, також відповідають його внутрішнім можливостям і дозволяють залишатися гнучкими і адаптивними до зовнішніх загроз і проявами.
Сучасна логістична мережу зазнала сьогодні значні зміни. Це складна розгалужена екосистема, пронизана потоками інформації та вимагає наскрізного управління. Керувати такою мережею вкрай складно, і керівникам, щоб успішно діяти в мінливому конкурентному середовищі, необхідна оперативна, цілісна і прозора інформація про всю логістичної мережі в цілому. Така інформація дозволяє постачальникам, виробникам і продавцям ефективно координувати свої дії і задовольняти слабо передбачуваний попит з найменшими витратами [30, с. 267].
Для керівника підприємства вибір системи управління логістикою є серйозним рішенням, роблять помітний вплив на ефективність бізнесу, фінансові результати діяльності компанії і ступінь її інвестиційної привабливості.
Підвищення рентабельності системи логістики досягається за рахунок ключових переваг вибраних рішень з управління логістичною мережею:
. Охоплення всіх аспектів управління виробничо-збутової інфраструктурою компанії: планування, управління зовнішніми і внутрішніми матеріальними потоками, реалізації та координації логістичних мереж.
. Така інтеграція управління всіма бізнес-процесами логістики в рамках єдиної системи дозволяє знизити витрати на управління матеріальними потоками, розширити збутову інфраструктуру і гнучко модернізувати її у відповідності зі стратегією компанії.
. Об'єднання всіх учасників виробничо-збутового циклу: рентабельність і ефективність взаємодії постачальників, самого підприємства та системи збуту з її унікальною структурою. Ключовою перевагою рішення є можливість побудови наскрізних бізнес-процесів планування поставок, виробництва і збуту, з?? імулірованія продажів, перевірки рівня поточних складських запасів і, головне, оптимального управління логістичними процесами в рамках виробничо-збутової інфраструктури в цілому. Оптимізація ключових бізнес-процесів в рамках повного циклу постачання, виробництва і збуту є джерелом значної економії матеріальних і фінансових ресурсів підприємства і його ділових партнерів.
. Швидке повернення інвестицій в придбання і впровадження рішення за рахунок якісного підвищення ефективності ключових бізнес-процесів логістики, насамперед, планування збуту, оперативного управління системою складів (незалежно від розмірів географічного охоплення) та модернізації структури логістичних мереж [31, с. 14].
Позитивний фінансовий ефект від використання обраного рішення буде полягати в скороченні витрат на управління сферою постачання і збуту і в зниженні потреби в оборотних коштах. Це шлях підвищення фінансової стабільності підприємства за рахунок поліпшення показників ліквідності, оборотності капіталу і норми прибутку.
Проектування логістичних мереж покликане створювати логістичну систему, що відповідає сьогоднішнім потребам - чи потрібне випустити на ринок новий продукт або освоїти новий сегмент ринку. У систему можна включити будь-яку кількість постачальників, підприємств і складів (як власних, так і належать компаніям - збутовим партнерам). Планування виробничої програми підприємств виконується як у короткостроковій, так і в стратегічній перспективі. Контроль і відстеження операцій по окремих сегментах логістичної системи забезпечує повну прозорість бізнес-процесів, пов'язаних з матеріальними потоками.
На малюнку 5 відображені, що кожна із зазначених підсистем вирішує свої завдання.
Малюнок 5 - Структура бізнес-моделі логістики
У складі системи логістики у пропонованій бізнес-моделі виділяють три рівні підсистем: елементн...
