ий, функціональний, організаційний.
Слабка взаємозв'язок виробництва з логістикою при реалізації цієї функції призводить до збільшення запасів на різних ділянках, створенню додаткового навантаження на виробництво.
Засобами для досягнення головної мети логістики служать мети другого рівня - основні цілі, які визначаються характером діяльності підприємства у сфері логістики [32, с. 40].
Управління логістикою надає ефективні засоби планування попиту і складання графіків поставок в рамках виробничо-збутової мережі будь-якої складності. Унікальною перевагою управління логістикою є можливість вести «наскрізне» планування матеріальних потоків у системі, що об'єднує постачальників, виробничі підприємства та інфраструктуру збуту. Таким чином, система управління логістикою дозволяє відобразити особливості системи розподілу продукції, характерні для різних галузей промисловості.
Функції узгодженого планування виробничо-збутової діяльності з постачальниками і партнерами по збуту фактично дозволяє створити єдиний механізм виробництва і розподілу продукції, що володіє високою ефективністю і хорошою керованістю. Включення партнерів по збуту в загальну систему планування дозволяє підвищити їх лояльність, загальну стабільність роботи збутової мережі і значно поліпшити показники обсягу продажів підприємства за рахунок заздалегідь узгоджених з партнерами планів продажів і можливостей стимулювання виконання цього плану [33, с. 124].
Додатковою перевагою системи управління логістикою є можливість прогнозування обсягів продажів на основі даних про динаміку попиту в попередні періоди. Прогнозні моделі здатні враховувати циклічні і сезонні зміни попиту, а також вплив, який можуть чинити на нього маркетингові заходи.
Система управління логістикою дозволяє здійснювати многопредельнимі виробниче планування. Довгострокові і середньострокові плани забезпечують прогнозування загальних потреб у сировині, напівфабрикатах, матеріалах і інших ресурсах. Оперативне планування орієнтоване на точне визначення завантаження наявних потужностей відповідно до обґрунтованих календарними планами виробництва.
Прості у використанні процедури планування, можливість оперативного покрокового контролю логістичних мереж в реальному масштабі часу, а також раціональність і прозорість ключових бізнес-процесів забезпечують підтримку прийняття оптимальних управлінських рішень і знижують операційні ризики підприємства.
Ефективному плануванню товарних запасів сприяє система ключових показників ефективності (КПЕ) і функція попереджень, що сигналізують про досягнення мінімально допустимого рівня складських запасів.
Система управління логістикою дозволяє визначити оптимальні способи транспортування (з погляду мінімальних витрат і максимального прибутку), а так само маршрути і перевізників. При цьому забезпечується облік можливих обмежень на умови транспортування. Очевидним достоїнством рішення є можливість його використання спільно з існуючими на підприємстві системами обліку транспортувань.
Система управління логістикою дозволяє планувати маршрути транспортування з використанням різних типів транспортних засобів. Всі можливості рішення поширюються як на вхідні, так і на вихідні транспортні потоки [34, с. 250].
Система управління логістикою надає повну та актуальну інформацію про поточний рівень складських запасів в рамках всієї логістичної мережі. Це дозволяє ефективно використовувати наявний запас продукції і в максимальному ступені задовольняти попит ринку, уникаючи виникнення ситуацій дефіциту товару. Можливість управління матеріальними потоками в реальному масштабі часу дозволяє підвищити оперативність прийняття рішень, знизити рівень складських запасів, а також забезпечити точне і правильне оформлення товаросупровідних документів.
Оптимальна модель управління матеріальними потоками дозволяє істотно скоротити складські запаси і, відповідно, збільшити оборотність оборотних коштів підприємства. Додатковими джерелами підвищення ефективності є скорочення потреб в складських площах і зниження витрат на ведення складського господарства.
Своєчасна доставка продукції в рамках збутової інфраструктури є особливо важливим чинником ефективності при роботі з товарами, що мають обмежений термін придатності. У цьому випадку використання рішення дозволяє значно знизити витрати, пов'язані зі списанням (поверненням) товарів з вичерпаним терміном придатності.
Система управління логістикою дозволяє формувати оптимальні багатограничні виробничі плани в рамках «наскрізних» процесів планування та оперативно змінювати їх відповідно до мінливих зовнішніми і внутрішніми чинниками. Можливість обліку в режимі реальн...
