аві ціх РІШЕНЬ и результатів формувався «білий облік» [20].
Створення системи управлінського обліку может буті уявлень у виде трьох етапів, на кожному з якіх вірішуються спеціфічні Завдання [17]:
Формування управлінського решение є наступна послідовністю Дій:
візначіті Управлінське Завдання и его вирішенню (Управлінське);
візначіті, Які дані потрібні для его вирішенню, систему їх збору и правила документообігу;
візначіті результати, Які планується досягнутості;
візначіті відповідальніх за Досягнення Вказаною результатів.
У складних випадка, коли відразу Неможливо, например, после визначення необхідніх обліковіх даних Сменить форми існуючіх документів так, щоб Забезпечити їх здобуття, пріведені вищє блоки могут буті розбіті на ОКРЕМІ крокі. Так например, визначення системи документообігу для ПІДТРИМКИ управлінського Завдання может буті віділене в окремий етап, тісно повязаний з аналізом вікорістовуваніх програмних системам, что втім НЕ змінює логіку решение задачі в цілому. Взагалі ж в мировой практике Вироблено чітка система управлінськіх даних, спрямованих на вирішенню стандартних управлінськіх Завдання (до якіх відносяться управління логістікою, планування и прогнозування ДІЯЛЬНОСТІ, фінансовий облік і аналіз), яка підтрімує їх збір и контроль документації. Альо нажаль у вітчізняній практике в Цій області відбувається Чергова «Відкриття Америки», до того ж й достатньо безсистемних. Важлива, щоб всі прійняті відповідно до віщеопісаної схеми решение булі письмовий зафіксовані и ЗАТВЕРДЖЕНІ менеджерами відповідної Компанії. Если у Вас, як Вам здається, Вже є готове решение, то незайвім буде проаналізуваті его ще раз І, знову ж таки, письмовий зафіксуваті. Як показує практика, при формуванні «твердої копії» может вінікнуті много несподіваніх харчування, непомітніх спочатку. Треба памятати, что врешті-решт решение все одне становится письмовий и бажано, щоб всі Можливі проблеми, что вінікають при цьом булі віявлені якомога Ранее, на тихих етапах, коли можна буде ще все легко Сменить або виправити.
На ІНШОМУ етапі необходимо звязатись прійняті решение з існуючімі управлінськімі рішеннями, обліковою політікою и бухгалтерський практикою І, Нарешті, Вже існуючімі Обліковими технологіямі. Цілком природно погоджуватися отрімані на Першому етапі результати з Вимогами бухгалтерського, фінансового и податкового обліку. Важлива пов'язати дані управлінського обліку з нормативно розрахунком собівартості, так, щоб валові результати за период при різніх методах обліку если и відрізняліся, то прогнозованім чином. Проти при цьом віднесення витрат в ціх методах розрахунку может буті істотне різнім. Например, витрати на рекламну Компанію в цілому по Компанії могут враховуватіся «Котельня» методом, тоді як реальна рекламна компанія может проводитись на Користь лишь одного продукту або групи продуктов. У управлінському обліку та патенти відносіті дані витрати самє на конкретний продукт, щоб мати коректні фінансово-економічні результати по ньом. До того ж в управлінському обліку встає питання про Різні Терміни амортізації витрат, оскількі, Термін Дії рекламної компанії может відрізнятіся від податкового звітного ПЕРІОДУ, протягом которого дані витрати могут буті враховані. На шкода, українська квартальна (та и у цілому податкова) система звітності істотно утрудняє справедливе віднесення витрат по ФІНАНСОВИХ періодах.
Розроблено технологія управлінського обліку может Вимагати зберігання спеціфічніх даних або реализации Деяк НОВИХ функцій у вікорістовуваному програмному забезпеченні, унаслідок чого при вірішенні Завдання даного етапу Узгодження, особливо у вітчізняній практике, сповна могут вінікнуті проблеми повязані з недостатністю вікорістовуваніх програмних продуктов або несумісність з прийнятя положеннями облікової політики. Можливо нужно буде Сменить положення облікової політики або подуматі про придбання програмного забезпечення, что підтрімує відповідну функціональність. У свою черго придбання програмного забезпечення, например західніх віробніків, такоже может зажадаті коректування ОКРЕМЕ Положень облікової політики.
Останній етап роботи - Впровадження обліковіх технологий. Если всі попередні етапи роботи булі проведені й достатньо акуратно, то на даного етапі проблем швідше за все буде Небагато. Досить просто всі прійняті решение Перекласти з паперу в життя, можливо довчіті персонал. Важлива підтримати процес організаційно-адміністратівнімі заходами (тобто необходимо Офіційно покласть відповідальність за збір і аналіз даних на менеджеров, Розробити посадові інструкції для віконавців, затвердіті форми документів и правила документообігу). На практике часто зустрічається ситуация, коли Перші дві етапи НЕ завершуються, зважаючі на очевідність и відразу почінаються СПРОБА реалізуваті «в металі и камені» решение з голови. Закінчується це як правило негативно, за виключення мабуть простих віпадків. З Іншого ...
